——在第二届国企采购聪慧供应链上的致辞
中国物流与采购联合会副会长 蔡进
2021年5月21日
本日“第二届国有企业数智化采购与聪慧供应链高峰论坛”的主题是“数字赋能·智链未来”，关键词是“数字化”。“数字化”在国有企业推进供应链和家当链创新发展的过程中具有主要的现实意义和计策意义。
一、供应链家当链数字化的计策意义
数字化是国有企业未来供应链创新发展的根本定位。未来央企国企发展供应链家当链创新的新阶段就叫做“数字化供应链”。
回顾国有企业的供应链家当链创新发展，经历了几个阶段：
第一个阶段，供应链家当链初步形成，企业以集中采购为抓手，整合采购资源、需求资源、供给资源，通过对价格、质量、韶光的优化，提高效率降落本钱。在这一阶段，国有企业做得卓有成效，险些所有央国企在这方面都提高了一大步。
2017年10月国务院办公厅发布了《关于积极推进供应链创新与运用的辅导见地》后，推动国有企业供应链家当链创新进入到第二个阶段。即供应链家当链的优化协同阶段。在这一阶段，越来越多的国有企业打破了采购的边界，通过供应链创新，把采购、供应、物流、生产联通起来，乃至延伸到终端消费，实现了流程的优化协同。在这个优化协同的过程中，真正形成了更高效、稳定、安全的家当链。
发展到本日，供应链创新发展有了一个新的定位和方向，便是在优化协同的供应链家当链的根本上，推动供应链和家当链数字化。这是家当链供应链当代化的主要标志。基于时期发展的变革、国际海内形势的变革，中心提出了家当链供应链当代化的目标，而家当链供应链当代化的一个主要标识便是数字化。
数字化是供应链家当链发展到新阶段的一定趋势，也是在当前国内外形势变革下的一定选择。推进国有企业的供应链家当链向数字化转型是有天时地利人和的。
天时，便是我们具备的朝着数字化供应链发展的大环境。
地利，便是我们具备的技能条件，包括人工智能、云打算、大数据、区块链等。
人和，便是从中心随处所，尤其是国资委，近两年连续出台了许多推进国有企业数字化转型的干系政策，形成了政策根本。
天时地利人和，推动国有企业的供应链创新进入了一个新的阶段，这个新阶段的定位和方向便是数字化，这也是党中心对国有企业提出的哀求，广大国有企业承担着国家转型升级、真正朝着当代化国家发展的历史义务。
二、供应链家当链数字化的目标
供应链数字化的目标是什么？这个目标在国务院国资委《关于加快推进国有企业数字化转型事情的关照》中间提得很明确，紧张包括两方面：
其一，是要实现我国供应链家当链自主可控。
现在我国供应链发展得很快，成效显著。但是和国外一些成熟的供应链体系比较，我国供应链还存在很多痛点。个中一个便是自主可控的能力不足。我们的家当根本能力和国外一些成熟的供应链体系还是有差距的。
造成这个问题的缘故原由之一是着眼点有问题。在家当发展过程中，我国很多企业的着眼点是市场需求，而不是家当稳定。因此企业发展随市场颠簸起伏很大。企业的发展每每是受市场旁边，家当的自主可控能力很差。如果不是着眼于市场，而是着眼于家当的稳定，让供应链高下游彼此之间协同，促进供需精准匹配，减少信息错配，就不会涌现大量企业盲目追崇市场，也就不会涌如今某些原材料和零部件受制于人的局势。以是我们务必要把着眼点转移到担保家当链稳定自主可控上来。而保持家当稳定自主可控一个很主要的技能抓手便是数字化。全流程的数字化担保了高下游家当之间的协同。
要实现供应链的当代化，当务之急是要实现供应链的数字化，通过数字化来实现供应链家当链的自主可控。
其二，实现供应链的代价创造能力。
过去国企集中采购的模式更多是着眼于存量的优化，这个是必须要做的。但是供应链的实质是创新，要创造代价，而且这种创新不是在需求侧，而是从供给侧创新，供应让消费者更加满意的新产品。
国有企业不仅要知足现有的需求存量，更要对供给的存量和供给侧构造进行调度优化，这也是数字化的实质目标。
三、供应链家当链数字化的基本内涵
国务院国资委《关于加快推进国有企业数字化转型事情的关照》中，指明了供应链家当链数字化的五点基本内涵。
一是产品的数字化。产品的数字化便是全程可视化和监督。要通过产品的数字化生产数字化的产品，最范例的例子便是芯片以及更高真个产品，一定要国产化生产才能实现家当链的自主可控。
二是生产的智能化。从供应链家当链的角度来看，生产车间的智能化只能算自动化的操作过程，不是百口当链的数字化过程。真正的生产智能化是生产环节与高下游的供应和物流环节无缝衔接的，是实时的全流程数字化管理。智能化的生产一定是在数字化供应链的根本上实现的。
三是流程的可视化、可控化。流程可视可控冲要破生产领域和采购领域的边界。国家电网的数字化进程就已经打破家当边界，实现了供应链全流程可视化，实现了全体家当链的全流程可控管理。
四是做事的敏捷化。通过数字化提高做事能力与做事水平，变被动做事为主动做事。做事敏捷化之后是做事柔性化，做事柔性化之后是做事个性化，都要通过供应链数字化来实现。个性化做事关注的是每个客户的不同需求。广大国企央企都要做事万万千万个客户，既有个人客户，也有企业客户，没有数字化的供应链就实现不了做事的敏捷化、柔性化、个性化。国资委果《关照》中也将推进用户做事敏捷化列为家当数字化创新的主要方向之一。
五是家当的生态化，这对供应链数字化尤为主要。很多企业都能做到自身的协同优化，但家当的生态化要实现企业之间、家当之间的优化协同和领悟，形成一种生态。例如国家电网的数字化就不仅是国网自己的事情，而是全体能源家当生态圈的培植。在生态圈发展的根本上，国家电网自己也能够更好地发展。未来央企、国企的供应链数字化发展、打造家当生态圈，是中心有关部门关注的重点。
四、央企如何实现供应链数字化转型
第一，要充分领悟前辈科学技能和当代生产组织构造，做到技能赋能。并不是将技能运用到供应链的某一环节，而是通过科技推动全体家当链供应链转型升级、朝着数字化方向发展。有些企业已经将区块链技能运用到采购环节，挖掘交易中的大数据，但是仅仅在采购环节是不足的，还须要扩展到全体供应链高下游，打通供应链每个环节，包括供应商管理、操持、生产、预测等。
第二，把企业采购平台变成数字化平台，打破采购边界，向高下游延伸，形玉成家当链数字化平台。
第三，挖掘数据资产代价。数据运营分三个层面，首先是数据定位。企业数据多种多样，须要将对企业有代价的数据挖掘出来，去掉无代价信息，才能充分发挥数据运营的浸染和效果。其次是数据剖析，把数据作为资源投入到企业的全流程运营中，通过数据剖析帮助企业决策，选择最优的办理方案。末了是形成数据资产，将数据上升为产品，作为企业资产经营，深度挖掘数据的潜在市场，才能真正实现数据的代价。
第四，要不断提升数字化运营的能力与效率。这就须要我们不仅要有数据，更要形成科学的算法和高效的算力。
数字供应链有很多方面须要深度挖掘、创新和学习，希望各位来宾能在本日论坛上进行深入的谈论和互换，在“数智化采购”和“国企供应链数字化转型”等命题上达成一些共识，
感激各位。
（本文根据录音整理）
