Gartner Group提出制作业ERP具备的功能标准应包括四个方面:
1.超越MRPⅡ范围的集成功能
包括质量管理;实验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;掩护管理;牵制报告和仓库管理。
2.支持稠浊办法的制造环境
包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向工具的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的运用。
3.支持能动的监控能力，提高业务绩效
包括在全体企业内采取掌握和工程方法;仿照功能;决策支持和用于生产及剖析的图形能力。
4.支持开放的客户机/做事器打算环境
图形用户界面(GUI);打算机赞助设计工程(CASE)，面向工具技能;利用SQL对关系数据库查询;内部集成的工程系统、商业系统、数据采集和外部集成(EDI)。
制造业ERP是对MRPⅡ的超越，从实质上看，ERP仍旧因此MRPⅡ为核心，但在功能和技能上却超越了传统的MRPⅡ，它因此顾客驱动的、基于韶光的、面向全体供应链管理的企业资源操持。
erp制造业“智能生产”的侧重点在于将人机互动、智能物流管理、3D打印等前辈技能运用于全体工业生产过程，从而形成高度灵巧、个性化、网络化的家当链。
根本资料：根本资料包括“商品目录”、“分类设置”、“品牌设置”、“仓库”、“事情端”、“部门”、“员工”几个模块。
可以在此预设店内的所有根本信息，如员工，商品资料等，便于在往后的进货发卖等更方便的查找、调入。
微信会员营销端：微信会员对接，电子会员卡功能实现线上线下会员互动，商品展示与优惠券发送等。
系统掩护：系统随时监控收银机的事情状态；可向前台发送下达关照及帮助办理故障；软件具备自动升级功能，担保软件自动及时更新，方便掩护，节省本钱。
电子会员卡、会员验证码、微信商城、优惠券、积分兑换、抽奖与签到；
现金、银行、毛利、用度、净利等主要数据不再混乱不清，软件让您一览无余。
人力资源管理：培训管理, 培训操持, 员工培训, 培训职员, 外包培训, 外包培训职员, 监督管理, 监督操持, 员工监督, 监督职员, 监督韶光, 监督职员韶光, 绩效管理, 绩效项目, 绩效期间, 绩效评分, 绩效结果, 绩效评分明细, 技能管理, 技能配置, 员工技能, 员工技能明细。
前辈设备的完善支持：系统支持盘点机、条码扫描器为数据采集终端；除专业收款机外，还支持普通电脑、条记本电脑安装运用；系统支持触摸屏操作；收银系统支持双屏显示，可同步进行广告播放及交易信息显示。
结算中央：预支款单、预收款单、付款单、收款单、经销结算，转财务凭据。
生产制造管理：设备类型, 设备掩护, 设备掩护日志, 工厂管理, 工种掩护, 工人工种设置, 加工掩护, 加工租用配置, 加工质料配置, 加工产品配置, 加工设备掩护, 加工工种掩护, 加工实行日志, 加工实行租用日志, 加工实行质料日志, 加工实行产品日志, 加工实行设备日志, 加工实行工种工人日志, 生产操持, 生产加工工序配置, 生产操持实行日志, 生产加工工序实行日志。
erp制造业智能制造系统的实质特色是个体制造单元的“自主性”与系统整体的“自组织能力”，其基本格局是分布式多自主体智能系统。
智能制造系统能够在实践中不断地充足知识库，具有自学习功能。
同时，在运行过程中自行故障诊断，并具备对故障自行打消、自行掩护的能力。
这种特色使智能制造系统能够自我优化并适应各种繁芜的环境。
常用功能模块
1.采购管理
衡量一个企业的采购行为是否合理，须要从采购材料质量的优质率、采购周期、进货定时性、潜在呆滞率等多方面判断。
受检的多数企业在运用了ERP 之后，采购行为越来越趋于合理。
88%的企业反响均匀进货天数不断缩短，意味着物料对库存的占用比率不断缩小。
76%的企业表示潜在呆滞率不断降落，反响出企业对付所需物料的数量、质量及生产效率有了很好的掌控，采购行为更加准确。
2.生产管理
制造企业须要通过ERP 优化不合理的生产流程，提高产品生产效率、缩短生产周期、提高产品质量。
89%的受检企业在合理运用了ERP后，产品生产的定时率得到了担保和提高；84%的企业降落了返工率；92%的企业产品优秀率得到明显提高。
在对生产流程进行优化、设计生产实现系统集成之后，产品从设计莅临盆、从物料准备到出厂包装，实现了清晰的通报路径，提高了生产效率。
3.发卖管理
面对越来越激烈的市场竞争，如何确保交货期, 提高订单出货定时率是中小制造业企业保持客户的主要问题。
45%的受检企业在运用了ERP落后步了订单交货的定时率；42%的企业在缩短订单均匀出货天数上取得了成效；29%的企业通过信息化培植，有效提高了客户集中度，稳定了订单来源。
4.库存管理
库存管理是仓储管理的一个主要组成部分。
它是在知足顾客做事哀求的条件下通过对企业的库存水平进行掌握，提高物流系统效率，提高市场竞争力。
96%的受检企业制成品存货周转期明显降落，减少了库存积压，有效缓解了资金流动速率慢等问题；92%的企业实现了对生产加工物料库存周转期的掌握，利用信息系统准确剖析对生产物料的需求，优化采购流程，进一步缩短生产加工物料的库存周期。
5.财务管理
激烈的市场竞争环境使企业财务压力越来越大，财务管理水平的提高一贯是各种企业的重头目标。
多数中小企业的信息化是从财务管理软件起步，逐渐实现信息化培植的。
财务管理软件在企业与软件厂商的共同关注和努力下，实现了快速发展，企受检的多数企业在运用了ERP .
