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孙树梅师长西席在回顾荣宝斋由旧入新的发展道路时讲：

进入1950年后，店里的买卖险些看不到任何希望。
看着这样拖下去也不是长久之计，王仁山师长西席开始为破产做准备，同时也没放弃寻求挽救荣宝斋危局的办法，末了，他找到老朋友郑振铎师长西席。
郑振铎师长西席时任新中国的国家文物局局长。
因刻印出版《北京笺谱》，郑师长西席与荣宝斋及王仁山师长西席相识并成为朋友。
因此，在郑师长西席印象中，荣宝斋并不属于文物单位，其性子更像是出版机构，就将王仁山师长西席先容给了时任新闻出版总署署长的胡愈之师长西席和时任文化部部长的齐燕铭师长西席。
中华公民共和国成立前，这两个人也曾与荣宝斋打过交道，对荣宝斋的情形比较熟习。
当他们听说荣宝斋陷入困境，也很为它的现状焦急，立即让王仁山师长西席叫上荣宝斋的雇主一起商量办理办法。

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郑振铎。

由于新政权刚刚建立，百废待兴，对付文化奇迹，尤其是文化商业企业的政策并没有提到议事日程。
但是，由于有这些新政府的文化官员的爱慕合作，经由两个多月的协商，终于有了临时办理方案，即：先由国家投资，以免荣宝斋走到破产田地，然后再想其他办法。
大概在1950年六七月间，国家的第一笔投资到位。
这笔资金紧张用于办理一些紧急的债务和现有职员的生存。
第一笔投资很快花费殆尽，可买卖仍无转机。
到了9月，荣宝斋又全面陷入绝境。
这时，在郑振铎师长西席的大力帮助下，开始履行公私合营。
公私合营方案分为两步：第一步，国家已投入的那部分资金算作合营资金，国家因此得到荣宝斋一半的股份，将荣宝斋划归公民美术出版代管；两年之后，国家再次注资，收购了荣宝斋另一半股权，荣宝斋转成国有独资企业。

随着公私合营方案的履行，荣宝斋的管理权也同时易主。
接管荣宝斋的人紧张来自石家庄大众美术社，侯恺师长西席成为荣宝斋新中国期间的第一任经理。
来荣宝斋之前，侯恺师长西席在大众美术社任职，紧张卖力版画出版事情。
政府认为他专业对口，以是就派他来接管荣宝斋了。
与侯恺师长西席同时进驻的，还包括一些管理者和技能工人，他们是，李优金、韩万年、伍善庆、萧福荣、李长江、李麻子（外号，我已记不得他的大名，由于脸上有麻子而得名）、韩茂堂。

郭沫若题“荣宝斋新记”。

1950年10月19日，公私合营后的荣宝斋正式开业，为差异旧荣宝斋，当时称为“荣宝斋新记”。
“荣宝斋新记”开业的韶光，是郑振铎师长西席建议的，10月19日是鲁迅师长西席逝世的日子，选择这个日子开业，便是为了纪念鲁迅师长西席以及鲁迅师长西席与荣宝斋之间的缘分。

20世纪50年代荣宝斋新记经理侯恺（右）、副经理王仁山。

新中国从1955年才开始履行对私营企业的公私合营改造，1950年时，全市乃至全国公私合营都没有先例，而荣宝斋率先履行了公私合营，因此成为了琉璃厂乃至北京市最早实施公私合营的企业。
公私合营后，王仁山师长西席被任命为副经理。
此时的王仁山师长西席一改往昔的干事风格，事事妥协，既不多说一句话，也不多走一步路，没事时，就待在资料室，只有那些与旧荣宝斋有过交往的新政府官员来店里时，他才会出来接待一下。
开会时，总是说一些无关痛痒的好话。
总之，统统权力都由侯恺经理一人执掌。
这时，工人的人为和资方的报酬都已谈妥。
我记得，当时给我的报酬是，除了管饭以外，我每月还有相称于七十斤小米的人为（解放初都因此小米打算人为的）。

20世纪50年代荣宝斋新记业务厅内景。

20世纪50年代荣宝斋全体职工合影。

在公私合营过程中，人们不经意间的求生行为，实在已经改变了荣宝斋原有的业务构造和经营办法——从以商业为主，作坊制作为辅的经营模式，调度为以生产为主，自销产品的经营模式，从而将荣宝斋引上了新的发展轨道。

本日回顾往事时，我却以为，正好是这阴错阳差的改变，才使木版水印技艺得以登上荣宝斋历史的舞台，而荣宝斋也因此有了造诣新辉煌的机会。

中国联通官网先容

官网截图。

据中国联通网站信息公开栏“集团先容”：

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