课程背景
互联网+，互联网思维，颠覆了许多行业和我们过去所固有的许多认知，波澜壮阔，狂飙突进，引领环球跨入全新的互连互通的知识经济时期。作为一名企业人力资源管理者，我们正接管越来越多的变革和管理寻衅。那么，互联网时期下的人力资源管理，它是什么样子呢？
在这样一个风险和机遇共存的时期，企业该当更加看重人力资源管理，有机结合互联网理念，剖析人力资源管理新模式、思考互联网人力资源管理新办法、思考如何培植符合时期发展的互联网人力资源管理手段和办法。
课程目标：
● 理解当前企业管理所面临的最大难题是什么？
● 理解未来的人力资源管理会朝着一个若何的方向发展？
● 转换视野与角度，逐步建立起互联网思维模式的人力资源管理。
● 以互联网思维，重构人力资源平台，推动人力资源变革与创新。
● 在互联网时期，挖掘互联网+人力资源管理的无数种可能性。
课程模型：
课程韶光：2天，6小时/天
课程工具：企业中高层管理者、人力资源从业者
课程办法：课程讲授、案例剖析、研讨演习训练、现场答疑
课程大纲
第一讲：互联网时期的人力资源管理寻衅
导入故事：来自《易经》的秘密点燃了蒂姆·伯纳斯·李爵士
一、移动互联网的时期到来
1. 看一看这个百花齐放的互联天下
1）互联网加各行各业
2）互联网思维风生水起
2. 互联网环境下人力资源事情的转变和冲击
3. 组织管理的4.0时期到来了
1）1.0 无组织时期
2）2.0 锦衣卫时期
3）3.0 胡萝卜大棒时期
4）4.0 自驱时期
第二讲：互联网思维下人力资源管理的五个思考
一、思考1：去中央化
1. 自主不是让你无规
2. 去中央的根本是链接中央
二、思考2：用户为尊
1. 你的员工不仅仅是面古人
2. 客户可能来自你意想不到的地方
三、思考3：瞬时反馈
1. on-the-spot
2. 说到不是做到，是要立时做到
四、思考4：自我学习
1. 发展办法多样化
2. 我可以在你背后悄悄努力
五、思考5：长尾理论
1. 我不胜任并非我弗成
2. 得当的才是最好的
第三讲：互联网时期的人力资源管理者的转变
一、互联网时期HR的四门新作业
1. 社会：以人为本不再是亲民情结
2. 技能：技能的影响是颠覆性的
3. 商业：HR到底是谁的BP?
4. 管理：五人理论下的人力资源管理
二、HR该当具备的五种互联网思维
1. 用户驱动产品VS HRBP
2. 大数据VS人力理性参谋部
3. 傻瓜操作VS制度做减法
4. 粉丝经济VS自我管理
5. 买的不是瓜是卖瓜的故事VS兜售新观点
三、像互联网产品经理一样做HR
1. HR的产品策略思维
1）计策上：基于商业模式方案产品策略
2）策略上：基于用户需求设计产品框架
3）项目上：基于协作聚合技能、组建团队完成产品开拓
4）运营上：基于产品周期推广产品与持续迭代
2. HR的三大产品技能
1）用户需求为先
2）让用户参与设计
3）敏捷迭代绩效体系
三、HR的四个O2O场景
1. 线上线下业务的组织机构，如何设计？
2. 线上线下职员特质不同，如何管理？
3. 线上线下的薪酬该当一样吗？
4. 线上线下的绩效管理，如何做到公正？
第四讲：互联网时期人力资源管理的落地
案例分享：韩都衣舍的自组织模式的思考
一、创建强文化+轻足迹的新机制
1. 符合人性的机制才有沃土
2. 从商业生态圈到人才生态圈
1）以用户为中央
2）建立用户社群
3）积极与用户链接
3. 四能合一的组织新能量
1）智能
2）体能
3）心能
4）和能
二、绩效新方向：绩效创新在于超越考察
1. 去KPI是绩效的去中央化
2. OKR不是对KPI的大略替代
3. 代价不雅观是企业的绩效力
案例分享：阿里巴巴的代价不雅观考察
4. 造诣考察是强文化的新思维
案例分享：华为的“九犬出一獒”
三、薪酬新管理：薪酬的创新在于持久动力
1. 薪酬创造时期的七绝神功
1）计策薪酬：支付给计策职员的分外薪酬
2）造诣薪酬：供应机会和资源
3）金融薪酬：股权、期权
4）创业薪酬：内部创业
5）区隔薪酬：不动声色的把对手比下去
6）人单薪酬：顾客满意度和订单实效
7）整合薪酬：六式合一，神功无敌
案例分享：腾讯三结合薪酬模式
2. 在物质维度知足精神需求
1）以奋斗者为本
2）员工的个性可以成为员工代价的表示
3）非物质勉励是要把英雄的盘子做大
3. 提高员工绩薪比
研讨：增加机长的人为还是乘务员的人为
4. 从腾讯的54张福利王牌看福利创造心能
四、招聘新认知：极客法则和生态力模式
1. 薪酬对付招聘的代价是什么？
研讨：我们常日的招聘是若何实现的？
2. 招聘的四重境界比拟
1）过客
2）访客
3）创客
4）极客
3. 用商业生态圈构建招聘能量圈
1）扩大招聘的边界
2）整合能力的圈层
4. 招聘模式的创新
1）六种招聘手段解析
a众筹招聘
b外部口试官
c在线测评
d BOSS直聘
e招聘真人秀
f竞赛挑选
2）招聘的广告花样百出
案例1：蓝标的招聘广告
案例2：阿里巴巴客户顾问招聘JD
五、学习新动力：组织未来的核心是赋能
1. 持续学习才能快速迭代
1）知识学习和事情能量密联通报
2）无边界学习时期到来
2. 计策性学习是组织发动机
3. 人才培养的实质：根上滋养，果成生态
六．职场新关系：去中央化的员工关系
1. 从“人与人”到“体与体”
2. 打造企业平台的员工黏性
3. 员工代价盈余管理
4. 从机制到精修的“YOU+”
七．员工关系新体验：入职、在职和离职管理
1. 在职管理的心问题和心常态
2. 在职赋能的柔性管理
3. VUCA时期便是要迭代和颠覆
4. 员工三态管理
1）入职在册
2）离职在群
3）时候在线
八．勉励新聚变：重勉励引爆人才
1. 人才勉励的动力和红利
2. 勉励的五关
1）去中央化的协同互助
2）乐和、乐创、能创
3）高绩效、全维度
4）动态、即时、无隔断
5）区隔与约束
3. 勉励是洞悉人性的引发
1）跨界勉励
2）三知者勉励
3）游戏勉励法
九．职业生涯新含义：让创新呈现
1. 认知代际分工的新梯度
2. 内部创业式发展：劳动关系失落联、创业关系共生
案例分享：芬尼克兹的裂变式创业
3. 人才选拔要通报奋斗者基因
4. 守卫代价不雅观是人才职业发展的核心
第五讲：互联网时期，人力资源管理的星辰大海
故事分享：阿克琉斯之踵
1. 00后踏入职场：未来是我们的，更是他们的
2. 装逼依然是HR们的刚需，但管理将会趋于理性
3. 效率已经成为过去式，效能时期已经来临
4. 人工智能理你并不迢遥，已经在你们公司门口
