“产品经理是CEO的摇篮”这句话刚听到时觉得很“假大空”，但后来随着在产品经理岗位上经历的不断增多，逐步感悟到这句话存在一定道理。
它实际要表达的不是说产品经理将来都能够成为公司CEO，而是说作为产品经理在到达一定段位后如果要连续“发展”，须要具备公司CEO的本钱收益意识、发展计策指引意识，在这些必备意识下去管理、推动产品的迭代发展。
据自己多年产品经理事情经历，在职业生涯的不同阶段，体会和感想熏染都是不一样的。
从初入产品经理的懵懂新奇，到后边的醍醐灌顶，再到现在的大彻大悟，这过程中有很长路要走。
刚进入产品经理岗位时是“玩”超级繁芜的拼图，你的目标便是将“产品”的全景图持续地拼出来；后来变成要在光芒下翻看繁芜的立方体，不同角度下投影形状各有不同，你的目标是须要探求尽可能多的不同角度来查看投影；再后来变成要识破立方体的不同截面，呈现多样的界面形状，你的目标是从尽可能多不同角度用尽可能的眇小增量切切割立方体；再后来变成须要评估产品的产出/投入比，你的目标是在知足客户需求的根本上用尽可能小的投入引发尽可能大的产出。
“产品经理”这条路很长，长到只要你想“发展”就可以有更多的收成。
日常事情中无论大小各种公司在公开/私下场合都会说它们的宗旨是“以客户为中央”，公司内的员工特殊是身处产品经理岗位的咱们也都会将“以客户为中央”作为口头禅。但如果追问：“什么是真正的以客户为中央”、“谁是客户”、“以客户的什么为中央”、“是否真正理解客户”等等问题时却大概率都不会有很精确的答案。
作为产品经理漂于表面仅知道基本观点，不能真正结合自身事情岗位进行深度思考，是很危险的，或至少是对自己的职业生涯发展不太负任务的态度。作为一名精良的产品经理，最关键的是知道自己的“客户”是谁，然后才能够从这个关键点向周边延伸“需求”，从而做出真正知足客户需求、达到客户期望的精良产品。
市情上已经有很多教大家“理解客户”的书本和文章，在此就不再赘述，我会从其余一个角度来拆解作为“产品经理”应具备的段位，使咱们能够在“产品经理”方向上不断精进、提升。
按照“发展”顺序，我把在产品经理岗位上该有的段位依次分成四个，分别是“低级-逻辑思维”、“中级-抽象分层意识”、“高等-同理心感想熏染”、“顶级-CEO计策”，下面会分别给出自己的理解。
一、低级-逻辑思维
由于大学专业设置的限定，刚进入到产品经理岗位的绝大多数产品经理对付“如何成为一名合格的产品经理”没有一个很全面、很理性的认知，只是在听着这个岗位很高大上后懵懂进入到“产品经理”方向，导致在产品经理岗位上的咱们所具有的专业背景可能是“机器自动化”、“打算机软件”、“交通运输”乃至见过专业背景为“哲学”的等等不一而同。
虽然各位产品经理所具有的专业背景差异很大，专业知识对职业发展帮助不大，但对付初入“产品经理”岗位的咱们，大学专业所教授的“逻辑思维”却能够助力在“产品经理”岗位上走下去。
概述来看，市情上做事于客户的各种软件产品，都是由不同功能组成的，而不同功能内部是由不同逻辑关系组成的。承接的“小”需求绝大部分都来自对自身痛点有最深理解的业务方，而且业务方在提需求时会不自觉地提出附带他们认为的产品办理方案。
作为刚进入产品岗位的咱们，由于对所处行业软件产品情形理解程度不深、产品方法论有限、在公司内声量不敷，只要将业务建议的产品办理方案拆解成相应逻辑并微调后成功交付研发就算完成事情目标。
咱们要只管即便摆脱来学习的“学生思维”，并且还要摆脱以为既然是做事业务，那么业务说啥便是啥的“附属思维”。
在产品办理方案中不表示自己的思考，别人会不自觉地把咱们定义为只是业务方和研发之间的“传发话器”，那么咱们的代价会随着作为产品经理的韶光越长而不断降落。因此，在这个段位不应该勾留太永劫光。
二、中级-抽象分层意识
随着在产品经理岗位上不断历练，咱们对软件产品的理解深度和广度都不断增加，并且随着所承接的需求数量特殊是与高下游产品模块的交互设计需求日益频繁，逐步建立了咱们自己的初步产品方法论。
在承接业务需求时，会开始思考所须要增加的产品功能可能会涉及到的产品模块清单、在不同产品模块实现方案的利害势，所导致的不同产品模块间的依赖性增减、产品功能在产品模块内部的不同实现办法对产品模块内聚性的影响等。
按照精确的产品方法论在如上各方面做了充分考量、协同后再给出更得当的产品办理方案。
如果能够达到这个段位可以让咱们在公司产品经理大家庭中有自己的地位，但还是要始终意识到咱们做事的客户是谁，懂“客户”很关键，因此要连续发展。
三、高等-同理心感想熏染
“同理心”是常常被强调的产品经理应具备的品质，但它是建立在对业务、软件产品有一定理解并已具备一定产品方法论根本上。“同理心”哀求产品经理能够转换思考问题的方向，真正地懂“客户”，设身处地为客户着想。
作为产品经理，须要意识到在市场上绝大多数软件产品都是业务驱动的，客户是需求的源头，客户为公司创造了最根本的代价，产品经理以软件产品来做事、助力业务的稳定、快速发展。
产品经理与客户是一个硬币的两面，缺一不可，咱们在吸收业务需求信息和设计产品功能时要尽力将自己带入到业务所面临的场景，体会业务的痛点所在，并有针对性地给出合理产品办理方案。实际事情中，如果能够到达此段位，已经超过了大部分从业多年的产品经理，并且能够在产品经理职业发展的向上立于不败之地。但对付更有追求的产品经理，还可以连续“发展”。
四、顶级-CEO计策
“CEO计策”对作为产品经理的咱们提出了更高哀求，它哀求咱们能够从公司乃至行业层面来思考产品问题。
对付CEO而言，TA须要为公司指明发展方向，TA须要担保公司有足够的利润来坚持能够正常运转，咱们要提升站位，不以单个产品系统/产品模块的发展为唯一关注点，要把所卖力的产品系统/产品模块与公司发展计策放在一起统筹考虑，并以公司发展计策来方案、设计产品。作为产品经理，特殊是精良、有追求的产品经理，能够在产品办理方案设计中融入“CEO计策”，那么未来的某一天，真可能成为CEO。
“产品经理”这条路很长、很长，只要你乐意，相信自己潜力无限，以开放的心态在“产品经理”这条路上不断狂飙，就可以无限提升“天花板”的高度。
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