课程背景：
国家在大力提倡创业，也在提倡创新，这为我国经济的发展供应了强大的动力。
很多有志之人在钻营创业，希望借助创业和创新实现自己的人生代价，追求不一样的人生轨迹。
很多先发企业在钻营转型之际，也希望可以实现再次创业，并借助计策管理实现企业的更加辉煌。
很多企业希望为员工建构创业平台，通过内部创业实现企业更具计策性地发展，在造诣员工的同时，让企业发展得更持久。
无论以上所说哪一种创业，都须要参与者明确自己的创业认知，形本钱身的创业逻辑，培养所需的创业品质，节制创业成功的影响成分，借助计策剖析、家当剖析、企业定位剖析、核心能力打造等等计策管理的要素以形成适宜企业特点的产品计策和营销计策，以确保企业可以生存，并能够可持续地发展。
本课程不仅可以为有志于创业者供应前行的路线，探求适宜于自己的创业方向，更加准确地进行市场定位，得到客户认可；而且还可以帮助已经成功的企业借助创业管理与计策管理的领悟，以钻营企业更加快速地扩展，从而发展得更快，发展得更好。
课程收益：
建构创业认知，形成创业逻辑体系。
把握好影响创业与创新成功的关键要素。
提升自己的创业品质与创业能力。
理解建构内部创业与创新平台的组织架构设计与计策选择。
把握创业成功的“四要素说”、“五要素说”、“十要素说”和“十五要素说”，从而全面节制创业成功的路径。
探求适用的产品计策和营销计策。
建构系统化的创新思维。
建构企业系统化的创新管理体系。
借鉴欧美发达国家精彩公司的创新理念。
课程韶光：1-2天，6小时/天
课程工具：企业各层级高层管理职员、储备干部、有上进心的员工
课程办法：逻辑剖析+经典赏析+认知磋商+现场谈论+案例剖析+游戏互动
课程特点：
1、实战性强，“不仅授之以鱼，而且授之以渔”。
2、案例多，既有欧美发达国家的精彩公司案例，也有海内顶级创业者的创业案例与创新履历分享。
3、紧张剖析方法、剖析工具和运用模型皆为原创，并经由多家企业考验。
4、强互动，大格局，让学员在轻松快乐当中提升认知，并且得到实际运用的方法。
课程内容支撑用书（李文明著）：
《道法经营》《六韬三略论管理》《4S企业文化与7P绩效管理及其互动影响研究》
《美国精彩公司企业文化研究》《英国精彩公司企业文化研究》
《加拿大精彩公司企业文化研究》《澳大利亚精彩公司企业文化研究》
《企业文化与商业模式研究--对话美国中小企业家》《企业一体化管理系统》
《计策评价》《开局：企业十二论》《我国大型民营企业高层团队和谐整合研究》
课程大纲
第一讲：创业认知
一、创业管理第一认知：熟习三驾马车
计策管理、企业文化、绩效管理是企业管理和创业管理的（一体两翼）事情，缺一不可
1. 计策管理不到位的企业是在空转——计策管理办理方向与选择
2. 无绩效管理撑的企业文化是空虚——绩效管理办理分配与动力
3. 分开计策目标搞企业文化是空谈——企业文化办理情绪与归属
二、基于计策与人力资源管理为导向的企业管理真言
三、基于计策、品牌、人才为导向的创业管理真言
审时度势，横向剖析，小众聚焦，专精特新，人才至上，绩效保障；
团队优先，文化促进，避已之短，学敌所长，永久创新
四、创业管理第二认知：建构认知高度和特质
1. 里德--谈创业认知
2. 芒格--谈创业认知
3. 苏世民--谈创业认知
五、创业管理第三认知：创业者须要具备企业家精神（人格）
1. 干就完了，坚持干就赢了
2. 创业者刘晶杰谈创业者特点
3. 创业者王健林论企业家精神
自我测评：你的企业家人格
- 郝那德测试法、歌泊测试法、提芒测试法、卡特那测试法
4. 大五人格维度——最基本的人格特质，测试创业者的创业可能性
六、创业管理第四认知：关注细节，放大格局
第二讲：创业成功要素
一、刘强东谈创业成功四要素
1. 团队
2. 用户体验
3. 本钱比较上风
4. 效率
二、创业持续成功核心要素
要素之一：企业文化
要素之二：创业团队（正解团队、好团队的标准、高绩效团队的九大特点及建构路径）
三、创业成功五要素说
1. 是否选择了刚需
2. 市场空间有多大
3. 盈利模式
4. 独特性
5. 市场壁垒是什么
四、商业操持书如何写（创业成功十要素说）
企业义务、痛点问题、办理方案、机遇选择、市场潜力
竞争对手、商业模式、核心团队、财务操持、企业愿景
五、创业成功的路径（创业成功十五要素说）
1. 执大象，天下往
2. 市场足够大：行业现有企业间的竞争
3. 一个目标足够，不要三三两两
4. 有钱人的钱好赚，而且随意马虎赚，只要你足够专精特新
5. 专注一个点，做出花样性
6. 提炼卖点
7. 塑造代价：打造高附加代价产品和做事
8. 做痛点杀手
9. 客户感知体验后，成交率会提高2-5倍
10. 力求差异化
11. 看重选择初创团队成员
12. 可以调头，不要孤掷一注
13. 快速实行，快速推进，快速迭代，快速转弯
14. 规复力与弹力
15. 现金流是决定一家公司能存活多久的最主要的一个成分
第三讲：创业者必备品质
品质之一：时至而不疑
案例：六韬三略论管理
案例：芒格——机会只有少数几个，当一个机会来临时，我们扑过去把它捉住。
品质之二：同天下之利者，则得天下；擅天下之利者，则失落天下
案例剖析：最适宜创业者学习的企业文化-海天味业
品质之三：学会利他
案例剖析：道法经营
品质之四：不怕失落败，多次考试测验
品质之五：喜好专注，追求专业
具备一定的能力：计策领导力（描述愿景）、组织能力（整合能力）、决议确定能力（拍板能力）
第四讲：创业逻辑
一、美国创业者们的创业逻辑（四位创业者+两位后代连续创业者）
1. Othot company的创业逻辑——技能创业
2. Eat’npark（美食公园餐饮公司）的创业逻辑——文化创业
3. JJ GUMBERG company的创业逻辑——三代创业
4. Campos公司的创业逻辑——创业情怀
5. Bridgeway Capital Company（路桥成本公司）的创业逻辑——利他、代价
6. 国际维度发展公司（DDI）的创业逻辑——智力创业
二、创业逻辑与企业家精神
1. 熊彼特谈“创新”
2. 王健林谈“冒险”
三、创业大师们的创业逻辑（适用于创业的企业文化）
1. 季琦的创业逻辑
2. 比尔·盖茨的创业逻辑（利他意识+卓越意识）
3. 绝对的创业牛人：埃隆·马斯克的创业历史
四、最通用的创业逻辑
1. 第一大创业逻辑——伟大的计策愿景+最精良的实行
2. 第二大创业逻辑——梦想不必天生有，落实不必天生会，只要学习，可以搞定统统
案例剖析：向两个精良的老头学习------沃伦·巴菲特+查理·芒格
3. 第三大创业逻辑——模拟是一种最好的学习，学习他人可以轻松创业
案例剖析：阿里、腾讯（摸着阿里过河的腾讯）
4. 简化的创业逻辑——一个有思想的老板+一个有活力的创业团队
案例剖析：马云、牛根生
五、高等的创业逻辑
沈南鹏四融法
第五讲：创新思维与创新管理
一、创新思维的逻辑
1. 创意：不一样的视角
2. 创造：使之有所不同
3. 创新：通过不一样的视角进行创造
4、创业：使之家当化或商业化
5. 创新并不一定要高大上，有用、适用就好
6. 以产品创新为例，如何让它分歧凡响
7. 比别人多想一点，赢在“智”高点
8. 好奇心是创新者最好的老师
二、创新管理的逻辑
1. 守正：三驾马车
2. 出奇：创新管理
三、创新思维与创新管理的路径
1. 知道为了什么而创新吗——创新的目的是助力企业打造核心竞争力
案例：德固特公司
2. 你们企业的创新由什么驱动——自我、计策、技能、需求、目标、项目驱动
——由绩效管理推动的创新最具战斗力
案例：JPMorgan Chase&Co摩根大通
案例：Exxon Mobile Corporation埃克森美孚石油公司
案例：宝博集团
3. 你们企业有系统化的创新设计吗——是否勉励全员参与创新
案例：宝博集团
4. 你们企业有完全的创新勉励方法吗——股权、晋升、空想、薪酬勉励
研讨：你们企业的创新举措有哪些、你们企业的创新效果如何
案例：Chveron Corporation雪佛龙公司
5. 联合利华的创新发展理念（七条方法、十一条借鉴）
第六讲：基于计策管理进行创业实战
一、基于计策管理进行创业实战的四大问题导向
问题一：企业定位是什么，希望发展什么业务，是否多元化？
案例剖析：正大集团、IBM公司
问题二：你所在的家当是什么状态，如何选择切入点？
案例剖析：谢国民、陈江和、钟廷森
问题三：你的公司有计策吗？
案例剖析：英国石油公司
问题四：企业核心竞争力是什么，有什么分歧凡响？
案例剖析：海尔智家、英特尔、华为公司、遐想集团
二、基于计策管理进行创业的“外支”问题
1. 你有团队吗，你有人才吗？
2. 你是否想清楚了四大问题（企业文化、义务、愿景、代价不雅观）？
3. 你准备建立什么样的组织管理架构，可有内部创业安排，它将如何与员工分利？
4. 你现在有没有短板，是否可以办理？
5. 你知道谁是你的竞争对手，他们在做什么吗，你是否在研究它并向它们学习？
6. 你如何看待创业与创新的关系？
7. 你的业务是否已经关联互联网？
8. 你与成本如何互动？
三、基于计策管理的路径进行创业设计
1. 发展家当的选择——初步判断、深入剖析、自我剖析
2. 经营业务的选择——家当链、适宜度
3. 细分市场与多点经营——个性化做事、慎选多元化
四、创业前的六大准备
1. 确定用户定位
2. 做好产品调研
3. 做好用户画像
4. 进行精准定价
5. 剖析消费场景
6. 形成创业思维导向（讲故事、建渠道、线上线下领悟）
第七讲：产品计策和营销计策
一、产品计策
1. 新鲜感
2. 代价感
3. 体验感
二、营销计策
1. 两极线营销
2. 三极线营销
3. 多极线营销
第八讲：内部创业管理（组织架构创新）
1. 构造追随计策
2. 同频共振与自裂酿成长
3. 同利天下与造诣员工
4. 管理平台化
5. 做事代价化
6. 内部市场化
7. 经营专业化
案例剖析：青岛鑫光正钢构造有限公司
课后总结与回顾
李文明老师 企业计策与文化架构师
管理学博士/研究生导师
21年企业计策与文化构建实战履历
教诲部学位委员会学位评议专家
中国化工企协培训事情委员会专家顾问
01-【学术资历】
→美国匹兹堡大学卡兹商学院博士后（主攻组织架构设计、企业文化与商业模式）
→哈尔滨工业大学技能经济及管理专业管理学博士（主攻企业人力资源与团队管理）
→哈尔滨工业大学人文与社会科学学院硕士（主攻企业计策管理）
02-【社会资历】
→原大通集团（上市）|人力资源总监
→原花帝集团丨副总裁兼首席计策官
→原青岛某大学丨科技处副长、经济与管理学院副院长
→雄风实业、禚氏集团、宝博集团、大通集团等35+家企业计策架构师、企业文化设计师
→Othot company（原生云预测公司）、Eat’n Park group（美食公园餐饮集团）、JJGumbergcompany（戈姆伯格商业地产公司）等美资企业计策运营特聘顾问
→中国石油外洋勘探公司高管班、青岛市民营企业发展局高等工商管理班、广西柳州民营企业工商管理班、上海国际商学院高等MBA班、中国化工行业总裁班等总裁班长期特邀讲师。
03-【出版著作】
计策管理类：
《计策评价》、《企业一体化管理系统》
团队管理类：
《大型民营企业高层团队和谐整合研究》
企业文化类：
《开局——企业十二论》
企业文化类：
《美国精彩公司企业文化研究》
《英国精彩公司企业文化研究》
企业文化类：
《加拿大精彩公司企业文化研究》
《澳大利亚精彩公司企业文化研究》
企业文化类：
《企业文化与商业模式研究》
《4S企业文化与7P绩效管理及其互动影响研究》
国学管理聪慧类：
《六韬三略论管理》
《道法经营》
04-【实战履历】
李文明老师21年只专注做一件事——“企业计策、文化”的设计搭建，善于基于前沿计策管理理论，构建企业计策发展方案、组织架构、企业文化体系、绩效管理体系、创业架构、品牌天生路径等等。曾经为大通集团、青岛鑫光正钢构造有限公司、迈巴克信息科技公司、宝博集团、花帝集团等40+家企业搭建企业计策、文化架构等项目。
【双桃风雅化工有限公司（海湾集团的王牌子公司）】——设计十二五计策发展方案
——曾以自创的两大模型（“三四一四模型”和“七二一模型”），助力双桃风雅化工有限公司完成了十二五计策方案的设计，此计策方案，连续5年辅导了企业的快速和稳健发展，并助力企业整体绩效收益提升了35%。
【鑫光正钢构造有限公司】——制订计策方案，10年互助持续开展
——曾为该企业建构管理制度、组织架构，并助其深度完善企业管理规范，助力企业成功挂牌上市。
——曾利用自创的“4S企业文化建构模型”，从表象文化、行为文化、精神文化等多个层次出发，助力该企业建构完全的企业文化体系，在10年内，基于此而持续辅导此公司的企业文化培植事情。
05-【部分授课案例】
曾为青岛市民营企业发展局高等工商管理班讲授《国学聪慧与当代企业经营管理》课程，累计25期。
曾为青岛鑫光正钢构造有限公司讲授《计策管理——创业设计与核心竞争力打造》、《企业文化全息计策设计与落地》课程，累计18期。
曾为禚氏集团讲授《计策管理——企业品牌打造的路径与方法》课程，累计15期
曾为广西柳州民营企业EMBA班讲授《计策管理——高阶绩效管理的道法术》、《企业文化全息计策设计与落地》课程，累计8期。
曾为河北昊华中意玻璃钢有限公司讲授《从计策方案到计策落地实行》课程，累计6期。
曾为中石油外洋勘探公司讲授《企业文化全息计策设计与落地》课程，累计2期。
06-【主讲课程】
《企业文化管理与设计》
《创业与创新管理》
《组织架构设计与绩效管理》
《传统文化（国学聪慧）赋能当代企业管理》
《计策管理——从计策方案到计策落地实行》
《组织行为学——高等“自我管理+员工管理”》
07-【授课风格】
◤亲和力强◢：充满活力和张力，能够迅速带领学员进入愉快状态，旷达、自然、亲和力强。
◤视野宽◢：能奥妙地将欧美前辈管理理念与中国传统文化相互整合，并加入大量案例剖析。
◤互动强◢：课上不断抛出问题，勾引学员时候思考，分享履历，让学员在愉快的过程当中进行感悟，在提升认知水平的同时，收成知识、履历和聪慧。
08-【部分做事过的客户】
高等总裁班：上海交通大学高等EMBA、中国石油外洋勘探公司处级领导培训班、中国石油外洋公司外籍人才培训班（英文授课）、青岛市民营企业发展局高等EMBA、广西柳州民营企业EMBA、上海国际商学院高等EMBA（英文授课）、中国化工行业职业经理人资格培训班、澳青学院MBA班、平度市企业家联合会培训班……
国有企业：国家税务系统青岛培训班、四川南充国税系统、中国工商银行青岛支行、青岛农商银行、青岛供电局、青岛双桃风雅化工有限公司、青岛琅琊台集团、云南省煤矿化工集团、宁夏回族自治区区管国企干部培训、某国营军工造船厂、中冶置业、青岛交运集团、潍柴控股集团有限公司、中国移动通信集团安徽有限公司、三河发电有限任务公司、江苏江南屯子商业银行株式会社、中国船舶重工集团公司第七一八研究所……
政府机构：内蒙古自治区干部培训班（巴彦卓尔）、内蒙古自治区干部培训班（阿拉善盟）、青岛市市南区机关干部培训班、日照科级干部培训班、河南省安阳市管干部培训班、重庆市科技干部培训班、莱州地方干部培训班、江西县级干部培训班、青岛生产力促进中央、青海西宁科级干部培训班、江苏宿迁宿城区、松原市干部培训班、大同区干部培训班陕西宝鸡管理职员培训班、仪陇管理职员培训班、临安管理职员培训班、上饶管理职员培训班、青海西宁非公经济组织管理职员培训班、鲤城区中青年领导干部培训班、青海省质量监督管理局系统……
上市公司：深圳大通集团、视科公司、冉十公司、青岛鑫光正钢构造有限公司、富士康精密组件（深圳）有限公司……
大型民企：宝博集团、花帝集团、禚氏集团、威海三角集团、东赵集团、胜动集团、美晨集团、盛泰集团、河南长垣卫华集团、宏泰化纤公司、福山集团、雄风实业、青岛宝佳自动扮装备有限公司、山东华盛橡胶有限公司、河北昊华中意玻璃钢有限公司、杰茜三源国际商贸有限公司、藏之藏文化艺术有限任务公司、碗碗喷鼻香餐饮公司、佳境天成广告公司、迈巴克科技信息公司、山东宏宇轮胎公司、浙江莎布蕾食品有限公司、台州新界泵业公司、山东华宁置业有限公司、江苏悦达集团有限公司、青岛公共住房培植投资有限公司、常熟华庆汽车部件有限公司、自贡市国投资产管理有限公司、江苏省国裕培植有限公司苏州分公司……
09-【部分客户评价】
这是我听过的真正有高度的实战课程，这个中融入了大量的欧美企业案例，以及中国精彩公司的案例。此外，课程当中还融入了很多传统文化当中的精华思想，这使我在此学到的不但是有用的知识，更是可以用于辅导个人成功的聪慧。
------中国石油外洋勘探公司 林总
我原来以为，走出校门二十多年了，再回到教室听课是一件很难熬痛苦的事情，要坐在那里四天，一定会很煎熬。可是听了李文明老师的课，让我觉得光阴像流水一样平常，不知不觉间，很快乐地收成到了一些可以辅导我实际事情的内容。他的讲课风格真的让我觉得很轻松，很快乐，很有收成。
------青岛市民营企业发展局高等工商管理班 林学员
一个人在讲课的时候可以那么旷达，充满激情亲切，而且又不会乱讲话，所说都是可用的见地，这一点至心让我佩服。李老师便是这样，他的讲课激情亲切可以积极影响很多人，他所讲的内容，都可以实实在在地利用到企业管理体系搭建中，特殊实用。
------平度企业家同盟企业家 李总监
我能觉得到很多老师在讲课的时候，他们自己并没有建构起认知体系，而是拼凑了一些内容，而李老师的授课不同，他在讲自己的研究成果、管理感悟，这让我听得很系统，非常富有逻辑性，因此我想他是一个形成了自己管理哲学的人，否则不可能把课讲得如此通透。
------河北昊华中意玻璃钢有限公司 万总
我听过李博士的很多次课，每一次都很受益。公司在组织听李老师讲课的时候，很多同事把家属和上大学的小孩都带进了教室，由于他所讲的内容有一个很大特点，那便是普通易懂，又很有意见意义。------河北昊华中意玻璃钢有限公司 刘主管
部分授课照片：
《企业文化管理》
潍柴控股集团有限公司
《组织行为学管理》
台州新界泵业公司
《创业与创新管理》
山东华宁置业有限公司
《组织行为学》
江苏悦达集团有限公司
《低风险创业讲座》
中国移动通信集团安徽有限公司
《高阶企业文化管理》
富士康精密组件深圳有限公司
