于是，小灰去向大黄请教
这是有关未来的故事：
从前，有一个赶路的人途经一片工地，看到三个年轻人在工地上搬砖。
于是，他问个中一个人：
于是，他又问了第二个人：
于是，他又问了第三个人：
十年之后~
曾经说自己在建造城市的年轻人，成为了市长。
曾经说自己在搬砖的年轻人，成为了砖厂老板。
曾经说自己在搭建教堂的年轻人，最没出息，成为了架构师。
什么是架构师？
架构师英文architect，这个词源于建筑学。软件工程当中的架构师和建筑工程当中建筑师有许多相通之处，都是卖力“产品”宏不雅观的架构设计。
在一个团队里，架构师充当了技能Leader的角色，不仅要完成项目的整体设计和方案，还要带领技能团队一起办理实际问题，占领技能难点，使得软件的设计、开拓、测试、发布流程得以顺利完成。
下面这张图，表达了一个运用架构师（技能Leader）在团队当中的角色：
须要把稳的是，这张图中的架构师只是运用架构师，以是运维和DBA职员没有归入到他的统领范围。同时，每个公司的详细组织构造也不尽相同。
架构师都做些什么？
1.架构设计
架构师，顾名思义，第一职责便是在软件设计阶段，做好软件“骨架”的设计。架构师须要把产品的需求翻译成软件工程的设计文档，确定各个别系与模块的边界，评估系统的量级。
2.技能选型
从前端到后端，从缓存到数据库，面对为数浩瀚的第三方组件，架构师须要作出合理的选择。
前端页面选择模板引擎还是动静分离？
做事端选择Java还是Node.js？
做事管理选择DubboX还是Spring Cloud？
行列步队选择RocketMQ还是Kafka？
分布式缓存选择Redis Cluster 还是 Codis？
数据库选择Mysql还是Oracle？
全文检索选择Solr还是ES？
技能没有绝对的好坏之分，关键看是否适用于公司的业务场景。
3.管理非功能性需求
知足需求是项目开拓和架构设计的根本，而管理非功能性需求则是项目的升华。
在公司从0到1的创业阶段，开拓者更关注的是功能性需求，每每一个大略粗暴的MVC项目就可以搞定统统。当业务量级逐渐增大，用户需求逐渐多样化，非功能性需求的主要性就逐渐显现。
非功能性需求都包含哪些内容呢？
性能（相应韶光）
可扩展性（适应需求的快速变革）
可用性 （四个9，五个9，必要时的限流和降级）
安全性（戒备各种恶意攻击，实现风控）
可监控（完善的监控和报警机制）
灵巧性（便于非开拓职员进行配置）
可掩护（持续集成，持续支配）
国际化（冲出国门）
4.占领技能难题
架构师不但须要关注宏不雅观的设计，也须要具有占领技能细节的能力。在团队开拓过程中碰着难以实现和优化的技能问题时，架构师须要发挥技能上风，办理系统的疑难杂症。
5.技能职员的管理和辅导
架构师不但是一个技能大牛，也该当是一个好的管理者，在事情中须要把较大的项目和需求拆分一个个Story，依照每个人的情形分配给研发团队的成员，并且在必要的时候进行技能上的培训辅导。
架构师都有哪些种类？
1.运用架构师
运用架构师是行业中数量最多的架构师，紧张卖力公司产品的技能架构。产品架构师须要对业务有足够的理解，根据产品需求设计架构，在运营团队的帮忙下评估量级，并管理项目的全体生命周期。
2.中间件架构师
中间件架构师紧张卖力根本框架、公共组件，通用做事的搭建。比如分布式做事框架诸如Dubbo，HSF；比如行列步队诸如 RocketMQ，Kafka。在大型互联网公司中，每每不是把开源框架大略“拿来”，而是研发出符合自身业务的企业中间件。
3.根本举动步伐架构师
根本举动步伐架构师卖力做事器资源、网络资源、数据库等根本举动步伐的培植；以及持续集成工具、持续支配工具的搭建。
以上所说的三种，只是架构师最基本的分类。一些分外领域也有着专门的架构师，比如网络安全架构师、大数据架构师等等。
若何才能成为架构师？
1.技能的深度和广度
有一句话说得好，将军便是更精良的士兵。架构师作为程序员中的将军，首先须要有足够的技能深度，同时须要广泛理解行业内的主流技能，以便更好地设计架构和技能选型。
2.业务的理解
抛开业务谈架构便是耍泼皮。这一点对运用架构师来说尤其主要。只有对业务有了充分的理解，才能对项目的设计和扩展做出合理的方案。
3.良好的沟通能力
架构师不但是低头做技能，更须要折衷指挥团队内的成员，也须要跨部门和产品、运营、项目经理等职员做及时有效的沟通，以是沟通能力是必不可少的。
