Srouji 阐明,硬件团队、芯片设计团队和软件团队之间的紧密互助形成了独特的事情关系,使苹果能够从发布前四年就开始“构建完备针对产品优化的集成产品”。
IT之家把稳到,Ternus 谈到将芯片和组件设计引入内部时,首先提到苹果过去 “利用其他公司的技能” 来制造产品,“环绕这些技能构建产品”。只管苹果拥有“令人难以置信”的产品设计团队,但他们“受到可用技能的限定”。Ternus 认为,苹果产品过去 20 年来最大的变革之一便是“现在我们内部节制了如此多的关键技能”,个中“最主要的是我们的芯片”。
当被问及普通苹果用户是否知道芯片来自哪里以及是否在乎时,Srouji 表示:“他们知道,而且我相信他们确实在乎。缘故原由是,我们不是一家芯片公司,但我们拥有天下一流的芯片团队。正是由于我们内部协作,专门为我们的产品设计芯片,才给了我的设计师为这些产品进行精准设计的自由。” 他强调,这是 “在欠妥协设计、欠妥协专注的情形下” 实现的。

关于芯片生产能力,Srouji 表示无法回答这个问题,由于这是一个芯片代工厂的问题,但他相信台积电拥有知足苹果需求的产能和能力。
对付将芯片生产集中在日本是否有紧迫性,Srouji 表示苹果 “始终希望拥有多元化的供应,涵盖亚洲、欧洲和美国,台积电在亚利桑那州建立晶圆厂是一件很棒的事”,其他代工厂也在进行类似的多元化。
Srouji 坦言,苹果目前很大程度上依赖台积电生产芯片,但同时也“一贯在探索其他选项”。他认为,“多元化是有益的”,但条件是新的互助伙伴能够知足苹果苛刻的标准和哀求。Srouji 认为,苹果始终该当以能否知足需求为原则进行选择。