财务产品与其他B端产品如供应链、CRM等有点分外，它犹如大海一样平常，汇聚了所有上游系统数据；同时，财务产品门槛高、涉及面广、内容深，学习陡峭曲线比较高，大家该当也体会到了。如果之前没有参加过财务学习或ERP履行的同学，会觉得像在读天书。
当然，老曾当初学财务时也如在座的各位一样，对晦涩的财务术语、专业名词头痛得很，但熟习后就创造犹如打开了另一片天地般奇妙。
在财务产品领域浸泡多年后，关于财务信息化、财务数字化的研究，市情上干系书本汗牛充栋，但关于财务产品的资料却百里挑一，不能不说是个遗憾。乃至创造许多同学找不到学习的窍门，市情也没有专业、成体系的财务产品课程，连威信的研究机构如北京国家司帐学院、上海司帐学院，还有大学课程，都没有财务产品课程。借着这次机会，终于推出市情第一部财务产品课程，希望能让更多的同学认识财务产品，推动财务产品走上更高水平。
财务产品经理，产品功底是根本哀求，司帐知识是硬性条件，二者缺一不可！
否则如盲人摸象、闭门造车般荒诞可笑。回顾过往，辉煌已逝；展望未来，前景无限。结合过往经历，财务产品经理能力提升可从以下几方面动手：
01 踏实财务根本
财务产品经理时时刻刻须想到每笔业务会不会影响到财务；如影响，那又影响了财务哪个科目或司帐要素。是资产还是负债；是发卖费还是本钱；对公司的财务报表带来哪些变革。
比如，曾经评估过公司新开拓一个业务模式：寄售发卖，相信有些同学听说过，将商品运抵第三方帮公司发卖、第三方按发卖额提成；商品在未发卖出去前归属公司。但大家创造没有，寄售场景下时库存商品已经分开企业的掌握范围，此时商品所有权名义还是企业的，但掌握权已经有名无实。剖析可知，此模式从产品与技能虽然能获取到第三方发卖系统的发卖量，但公司作为发卖方是无法有效稽核数据的真实性，财务风险非常大，立即提出异议，末了说服财务与业务的老大，PASS掉此业务模式。
我们作为财务产品参与需求谈论时，不能只想着产品层面的事，还要往前多走两步，多想想业务的合理性，以及对财务及年夜公司计策的影响。
财务的职责是反响与监督：首先核算及时准确，其次当好企业的守门神，戒备与杜绝风险隐患。每个财务动作，除了流程规范外，还哀求数据准确可稽核，并能以合理的维度，反响在各种报表和企业的管理决策中。
在履行监督职能时，一样平常涉及到流程审批，比如BPM或OA系统；在与B端系统打通时，我们还要考虑上游系统数据同等性，如部门编码、部门属性、职员编码，是不是与财务系统同等。有同学可能想到了，这是主数据或根本资料的范畴。对，但作为财务产品，财务系统是终极的下贱数据消费方，评估需求时将全体链条串起来，不遗漏任何一个节点，如果创造有些系统或数据是“三不管”地带，主动暴露出来，并推动办理。
02 熟习业务
司帐，给人的表面印象是原则性非常强，去世板不灵巧。审批时拿着条条框框，这也弗成，那也不准，彷佛不知业务的有多难。
实在，也不全对。基于职责与岗位，财务可能对业务理解得不多；但作为财务产品，要担当起财务向前伸展的业务触角；深入到业务一线，最好能成为业务的知心伙伴，理解业务的背景、流程、办法，随着一线发卖员跑市场，与一线库管做做库存管理。
熟习业务，可借鉴以下几点：
理解业务细节：比如理解公司的产品，创造流程中是否合理，针对性提出自己的办理办法。例如，之前在随着一线巡店员巡店时，创造同一个实体店老板为了套取用度补贴，用不同的名称、注册多个店铺，而巡店流程是按店铺名称安排事情任务，而不是按店铺地址的间隔远近进行分配，造成业务员同一个实体店多跑好几趟。类似这种，在业务细节中创造问题，加以思考其合理性，针对性提出自己的办理办法，在提升发卖古迹做出自己贡献的同时，也推动公司发展。
低头干事举头看路：财务或产品人，喜好专一干事，实在是不利于个人发展的。我们在完成事情任务的同时，还须要多举头看路，洞察外部环境，如行业政策、竞争对手定价策略、财务状况（如赢利或亏损）的变革等，不断适应变革的市场环境。保持灵敏的嗅觉，洞察统统，无论是对个人，还是对付公司的生存和发展至关主要。
尊重与理解市场与公司：比如前雇主（快消行业），老板与核心创始人是互联网出身，自带互联网基因，曾以为用互联网模式能实现降维打击，从而在传统饮料行业大杀四方。
这两年市场不景气后，才创造之前理解的全错了。在快消行业，离开了渠道与经销商，就如鱼离开了水一样平常致命。我们财务产品人，在理解业务时，也要理解市场、尊重市场、尊重行业，如市场的增长速率、上行空间以及面临的竞争情形。理解公司的代价、业务在家当链中的位置、高下游关系等，这些信息有助于制订有效的市场策略和公司计策，更利于我们调度产品策略。
不断学习和实践：想成为财务产品领域的专家，需从成功里沉淀方法论，失落败中汲取教训，持续学习。精通业务是一个持续的过程，须要不断地学习和实践，以适应不断变革的市场和业务需求。
03 夯实产品功底
财务产品经理，首先定义在“产品经理”这4个字。产品经理，有时被人称为原型仔。在几分揶揄的同时，无不形象的描述出产品经理给外人的形象：接需求、画原型、写PRD、推进上线。
如果大家真这么理解，那就把自己定位成工具人了。工具是会随时被替代的，相信这不是各位所期望的。空想的产品人，经历3-5年的发展后不仅能完成中、大型需求，还应沉淀出自己的方法论，形成个人软实力，搭建起自己的护城河。
若何夯实产品功底呢？分享一点个人技巧：
1. 树立良好印象，给人以靠谱的人设
事事有反馈、件件能落实是最基本的，事事要闭环是努力要做到的，先从做好身边每一件小事开始。
比如：研发找产品经理一起合营上线一个涉及到发卖价盘定价的新功能，须要产品经理在定价系统上配置定价模块，产品经理配置过程中创造了很多定价系统“非预期”的问题，把问题反馈给了定价系统owner，然后就不管了。到了真正须要发布的时候，创造定价还没配置完，这便是范例的，不以目标为导向的“不靠谱”。
创造问题及时反馈、及时推进，是你卖力的就要卖力到底。不是你卖力但是你创造的，以书面笔墨、邮件能留痕迹的办法提醒干系职员推进，千万别把锅砸在自己手里。
2. 长于斗争：
产品经理是一个须要频繁输出清晰不雅观点的岗位，同时涉及到资源调配，拥有资源意味着所卖力的项目能更快更好的向前推进。以是，常常会跟由于不同的不雅观点、资源分配跟研发、测试乃至业务进行辩论。
面对辩论不要慌：
不要快速妥协：一方面是为了校验你是否深度思考过，另一方面也是为了在多轮不雅观点碰撞中，产出更优不雅观点。不要过分坚持：谈论的目的不是为了证明谁的不雅观点对，是为了形成「最佳不雅观点」，不要为了赢而赢。3. 多思考、勤抽象：
多思考：最好的思考韶光，是在大脑放空没有思考的时候（用饭、闲步、发呆）。越是放松的状态，越能思考出精确的方向。思考在生活，落地在事情。手中握笔：好记性不如烂笔头，开会/互换/思考，都要及时记录，一方面是为了不miss信息，一方面写也是总结思考的过程。好的方案，都源自日常的点滴记录。长于抽象：不雅观察事物的普遍性，抛弃功能的大略堆砌，提取共性事理和规律，予以恰当归类、去重、升华。比如电脑，无论型号多繁芜、表面多俊秀、功能如何强大，都可抽象成三部分：输入、存储&打算、输出。抽象，最难也是最主要的点，捉住事物实质。行业内一样平常是“三表”法，即《目标表》、《策略表》、《资源表》，通过以下三步实现：
第一步：拆分内容，进行汇聚第二步：分类汇总，合并同类项第三步：建模04 结语：以终为始、不忘初心财务最关注的是质量，包括数据质量、业务风险，其次是效率，末了才是赋能。如果说数字化是让人无限憧憬的未来城堡、财务信息化是搭建城堡的一栋栋高楼大厦，那财务产品是大厦之基石。只有夯实根本，未来才可期，在座的同学都是未来中国财务产品主力军，让我们一起努力吧！
作者：业财老曾，专注财务信息化20年
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