ERP实战：ERP国外成长历史_物料_库存量

国外ERP的发展大致经历了四个阶段，它们分别是基本MRP阶段、闭环MRP阶段、MRP-Ⅱ阶段、ERP形成阶段，每一个阶段的发展都是随着市场竞争和产品繁芜性需求而产生的。
如图所示为ERP在不同发展阶段的核心思想。

第一阶段：基本MRP阶段

20世纪40年代初期，西方经济学家通过对库存物料随着韶光推移而被利用和花费的规律的研究，提出了“订货点”理论，并将其利用于企业的库存操持管理。

所谓“订货点”理论强调掌握物料库存数量，即为每一个物料设置一个最大库存量和安全库存量（最低库存量），但由于物料的供应是须要一定周期，也不可能等物料到达安全库存量才补充库存，因此，须要在安全库存量的根本上设置一个过渡库存量，这个过渡库存量即“订货点”并将其作为物料订货期间的供应量，当物料的供应到货时，物料的花费刚好到了安全库存量。

如图为“订货点”的模型:

虽然这种“订货点”在当时的运用环境中也取到了一定的浸染，但随着市场变革和产品繁芜程度哀求等缘故原由它的利用也受到了一些限定，比如要利用“订货点”就哀求物料的利用知足这些条件。

由于“订货点”运用限定较多，每每为了知足生产需求而不断提高订货点，且不能反响物料的实际需求，从而造成库存积压。

于是在20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫·奥利佛博士提出了把对物料的需求分为“独立需求”与“干系需求”的观点，并在此根本上提出“即时所需”的理论认识。
同时又经由实践加理论验证发展，末了形成了物料需求操持理论，即基本MRP。

实在，这种物料需求的管理思想是依据须要来确定数量的，其余，还会考虑产品的构造，即与产品构造中的物料需求量息息相关。

这种“物料需求操持”的管理思想可以大略来这么理解，在订定物料需求操持时，须要考虑产品的构造，得出需求后，才考虑物料的库存数量，再根据物料的库存数量得出各层次物料的实际需求量。
终极原材料的量便是物料的采购操持量，同时还会形成生产的作业操持。
如下图为物料需求操持的流程示意图。

第二阶段：闭环MRP阶段

基本MRP虽然考虑了产品构造信息和物料的库存信息，但实际产品在生产过程中会受到各种成分的影响，比如生产条件、技能工艺、生产设备、社会环境、供货能力、物流运输等，使得根据基本MRP制订的生产操持由于物料的供应不及时导致操持偏离。

同时，基本MRP属于单一的信息处理过程和管理思想所强调的闭环管理不一致。
因此，随着市场的不断发展和基本MRP实际运用和实践，从20世纪80年代开始，人们逐步在基本MRP的根本上提出并发展形成闭环MRP的观点。
如图所示为闭环MRP的流程示意图。

从示意流程图中，可以创造企业主生产操持受莅临盆方案和市场需求所影响，同时主生产操持在实行过程中还会综合剖析产能负荷和能力需求，只有产能负荷和能力需求都能吞吐时才会实行下一个生产任务，否则会循环调度上一个操持任务。

闭环MRP便是通过这样一个循环过程来掌握投入和产出，但闭环MRP并没从根本上办理操持和掌握问题。

第三阶段：MRP-Ⅱ阶段

虽然闭环MRP基本能够知足企业的生产操持，但是我们创造它只是一个信息流的处理过程，而实际企业在生产操持中，还会伴随着资金流的流利，可闭环MRP在资金流的处理上并没有很好的表示出来，一旦企业涌现资金的短缺问题，依然会影响企业的生产操持。

于是，在1977年9月，美国著名生产管理专家奥列弗·W.怀特（Oliver W. Wight）提出了一个新观点—制造资源操持（Manufacturing Resource Planning），它的简称也是MRP，但已经是广义的MRP。
为了与传统的MRP有差异，其名称改为MRP-Ⅱ。
如图所示为MRP-Ⅱ逻辑流程图。

MRP-Ⅱ是一套环绕企业基本履历为目标，以生产操持为主线、对企业制造的各种资源进行统一操持和掌握的有效系统，也是伴随着企业的物流、信息流和资金流并使之畅通的动态反馈系统。
MRP-Ⅱ对企业的生产操持和资金运作有了质的提升，也因此开启了MRP-Ⅱ在美国企业中广泛利用。

第四阶段：ERP形成阶段

随着市场的不断发展，企业管理也呈现哀求对各种资源的统筹管理，因而MRP-Ⅱ这种制造资源操持管理显示也逐步露出了一些弊端，于是，人们又开始探求新的管理思想。

加之互联网技能的飞速发展，企业与客户，企业与供应商，乃至于企业与不同竞争对手之间都哀求对信息的快速获取与共享，因此在20世纪90年代MRP-Ⅱ发展到了一个新的阶段：企业资源操持（Enterprise Resource Planning，ERP）。

概括地说，ERP是在信息技能根本上，利用当代企业的前辈管理理念，全面整合企业所有资源信息，并为企业决策、操持、掌握与经营古迹评估供应全方位、系统化的管理平台。
而ERP系统恰好集成这种供应链管理思想。
同时，还能更好的处理好企业管理过程中的三大流：物流，信息流，资金流。
如图所示为企业运作的供应链构造图。

末了的话

大略来对ERP国外发展历史包含的四个阶段进行如下总结：

第一阶段：基本MRP阶段。
即订货点方法（理论），强调在最大库存量和安全库存量之间设置一个过度库存量，以此来知足企业安全库存量的物料花费。
同时还通过产品的构造信息和物料库存信息来制订物料需求操持，并以此来说履行生产作业操持和采购需求操持。

第二阶段：闭环MRP阶段。
开始采取生产方案和市场需求来制订主生产操持，同时还会考虑产能负荷和能力需求等成分，已经能很好对投入和产出进行掌握。

第三阶段：MRP-Ⅱ阶段。
MRP-Ⅱ对企业的生产操持和资金运作有了质的提升。

第四阶段：ERP形成阶段。
对企业决策、操持、掌握与经营供应全方面的管理，同时更好处理了企业的三大流：物流，信息流，资金流，并形成强大的供应链管理系统。

本文由大家都是产品经理作者【Mtian梦天】，微信公众号：【Mtian梦天】，原创/授权 发布于大家都是产品经理，未经容许，禁止转载。

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