先说家当，既然提抵家当互联网，我们必须先说清楚家当。
看似中国14亿人口，6.9亿适龄就业人口，但实际上中国能真正冲出来挣钱的行业，也就40来个。大家多跟踪一下中国500强、中国民营500强的名单就知道了，我跟踪了10多年了，该当是超过周期的不雅观察了。
我们老说第一家当、第二家当、第三家当。我们也老提农业、工业、做事业。
一、做事业
做事业属于第三家当。只不过第三家当还包含批发零售行业。说白了，第三家当便是：做事业+批发零售行业。
做事业，既有高大上，也有苦逼：
金融、电信都属于做事业
软件、互联网也属于做事业
地产、教诲、医疗也属于做事业
商业做事如广告营销、状师等也属于做事业
交通运输（铁路、公交、高速公路、民航、管道运输、港口/远洋运输）也属于做事业
餐饮、住宿、旅游也属于做事业
广播电视、新闻出版、影视文化艺术、体育赛事、娱乐也属于做事业
仓储、物流、配送、邮政也属于做事业
民生保洁、维修也属于做事业
以是你这么看，中国互联网、中国电子商务厂商，险些把第三家当骨干行业都干遍了。
二、工业
大家老提制造业，也老提工业。实在工业就即是制造业+制造业配套的大型设备维修做事，这便是工业。以是从大略粗暴来说，制造业可以等同工业。
而什么是第二家当呢？工业+建筑工程业，便是第二家当。
工业也分轻工业和重工业，现在还分出来高新工业：
轻工业：民生消费品的制造业，都属于轻工业制造
重工业：能源（煤炭、石油天然气、风力火力水力核电）、化学化工、金属（钢铁、有色金属）、机器（工业设备机床仪器仪表、农业机器）、交通设备（如汽车、飞机、轮船、高铁火车）
高新工业：电子、生物工程和新医药、新材料、航空航天、海洋工程...
我本日要说的便是：做事业+批发零售、工业+建筑工程业。这就包含了中国大部分的家当。中国是环球工业门类最完好的国家，以是这具有一定普适性，我们这样谈论就不会偏颇。
02/ 家当互联网 /
家当互联网是产供销研端到端。以是我们就先从销开始，先从消费者开始。
家当互联网不能很快做成，须要花费十年或更长的韶光来完成，至少说在我说的那40来个骨干行业。
这么长的韶光怎么建成？以是我把十年分了三个阶段，每3年一个发展阶段，这样就可以做到有松有驰。否则十年韶光前路茫茫，大家都懈怠了。我们人类总是对短期内太悲观，对长期又太乐不雅观。
十年三阶段，我是这么分的：
企业互联网
家当互联网
社会互联网
企业互联网
重点目标：连接N亿消费者、连接N亿智能产品
打造平台：业务全程在线化平台
心要素：消费者、订单
技能支撑：大数据驱动实时营销、大数据驱动智能采购
家当互联网
点目标：连接家当高下游、连接企业智能设备
打造平台：家当互联平台
核心要素：成本投资、金融供应链信贷
技能支撑：大数据驱动实时信用平台、大数据驱动实时风险掌握
社会互联网
重点目标：连接公共奇迹单位、连接政府
打造平台：社会化资源调度平台
核心要素：社会化大数据、家当标准主数据
技能支撑：人工智能驱动的社会化资源最佳调度算法
03/ 为什么现在要搞家当互联网 /一、中国企业的未来一定发展趋势
改革开放40年，中国企业已经由作坊逐步发展为企业。尤其随着2001年后中国加入WTO，中国企业发展提速，很多企业已经形成集团，有的是全国布点发展的集团，有的是多元化投资控股集团。在过去，ERP厂商已经给他们的集团管理供应了很好的：统一财务管控、统一人力管控、统一流程管控、统一数据管控。
中国企业过去比较好做。要出口制造，自己专心做好制造，造出来后的其他事情都发包方去干吧。如果是知足内需的，一样平常都是走了渠道分销网络，也是自己做好制造就行了。
但是2008年环球金融危急毁坏了这个稳定分工。出口转内销，要赶紧甩货去库存。恰好互联网具有天然的海量用户聚合性，恰好迎合快速甩货，于是企业纷纭建立电商平台官方旗舰店，直接面对消费者，直接甩货发卖。这便是中国电子商务为啥在2008年后溘然集体爆发的缘故原由。
互联网，让中国企业真正第一次自己操作营销（如互联网营销），过去都是广告代理公司在搞；让中国企业真正第一次自己操作交易（如电商平台官方旗舰店），过去都是交给批发分销网络的；让中国企业真正第一次和自己的顾客产生直接联系（在网上进行消费者互动），过去都是闷头研发、制造出来、大广告宣扬、渠道分销。
你看现在，天猫双11大匆匆，每个细分品类的TOP 10，都是传统实业品牌厂商。也便是说，过去实业厂商不屑于玩、不会玩，现在全会了。
但是他们创造了很多消费者需求、接管了很多订单或预订，他们的上游产供研不给力，还是按照过去的玩法玩。这就须要倒逼上游产供研进行变革了。以是，走得领先的中国企业，他们须要产供销研一体化极速联动。
二、三股力量也在推动着家当整合
中国改革开放40年，这是一部上升的电梯，不管你是假冒伪劣浮夸宣扬，还是靠关系拿单子，你都能活。但是改革开放40年，竞争越来越充分，互联网让桌面下的东西越来越透明，中国发展红利越来越少，这就粥少人多了。怎么办？当然要整合吞并了。大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米。
三股力量在推动家当集中：
1、成本。中国超发那么多货币，往何处去？做家当整合正须要。欧美的家当整合都是在成本的力量下做的。
2、互联网。中国靠成本单一手段做家当整合基本全都失落败了。如什么德隆系、来日诰日系、格林柯尔系什么的。中国人的家当整合必须多种手段齐下才能搞定。而互联网天然具有网络聚合性，恰好用于搞家当整合。尤个中国的互联网企业、电子商务企业，他们在消费类行业的产供销研的整合性具有强大的希望。你看阿里、美团...。
3、中国政府。尤其在工业品、装备制造业这些行业表现尤其明显。这都是中国制造2025的核心家当啊，尤其在中美贸易战的背景下，更得集中力量办大事。你看最近一汽、东风、长安汽车三大汽车集团整合，便是这种背景下的一定趋势。未来，会有各个主要行业都会如此推动家当整合。
04/ 家当互联网到底该当怎么搞 /一、家当互联网到底是什么
是一套IT，IT不仅是家当互联平台，也含社会化大数据和产品标准主数据，也含有家当须要的人工智能驱动的最佳调度算法。这才是完全的IT
配套营销做事、采购做事、金融做事
二、家当互联网的运行主体是谁
家当的龙头企业TOP 10
横空出世的家当互联网厂商。如滴滴一出世就搞出租车和租客的社会化调度平台，菜鸟一出世就搞社会化仓储物流资源的调度，汇通达一出世就搞家电行业的S2B分销供应链，找钢网一出世就搞钢铁行业的S2b供应链
三、类似BAT，他们怎么和家当互动
根本通用技能IT赋能：BAT搞全链条云打算，从云端打算-管打算-边缘打算-端打算都支撑。从IaaS、云数据库、大数据、中间件、AI引擎、IoT平台都有
社会化大数据做事。至于说家当适用的家当标准主数据，家当适用的最佳调度算法，须要以家傍边的实业企业为牵头来搞
金融业务
营销业务
由于BAT他们是做通用根本的，不是分居当的，以是他们须要在他们和实业企业之间加一层，这一层既通达行业，又是IT公司。嗯，你们猜对了，便是垂直行业ISV。如腾讯云投资长亮（金融行业）、东华软件（医疗行业），阿里投资石基（零售行业）、龙图（税务行业）、恒生电子（金融行业）等等，都是这个意图。
四、类似用友SAP，他们怎么和家当互动
业务运用IT赋能：运用平台和中台
共建家当标准主数据、社会化大数据、家当最佳调度算法
金融做事
营销做事
五、怎么挣钱
IT做事
数据做事
收费模式多样，不同行业强势格局、不同成熟度，收费模式灵巧组合，可做事费，可业务抽水分成，不拘一格。还可以成立家当基金，大家共同投资，实业出成本+资源，企业做事公司也出成本+资源，合伙成立公司，专门打造家当互联网平台。
很多人对合伙打造已经怕了。由于很多人做错路了，合伙是合伙，但不是建造家当互联网平台，而是为巨型企业打造内部信息化软件去了，对内了，而不是对外了。
建议对内的事，仍旧由巨型企业的CIO牵头，由过往合营的很好的企业内部信息化互助伙伴一起搞。
合伙的家当互联网公司，专门就搞家当互联网，千万不能一会搞内一会搞外。定位要清晰。
注：文/吕建伟，公众号：企服行业头条（ID：wwwqifu），本文为作者独立不雅观点，不代表亿邦动力网态度。
