互联网的力量来源于连接和领悟。互联网通过其根本举动步伐——云、网、端把事物连接和领悟起来，在领悟中产生的大数据，即成为主要的生产要素，为人类创造前所未有的代价和财富。
云：云打算、大数据等根本举动步伐。
网：宽带连接的各种互联网。
端：PC、移动设备、以软件形式存在的各种运用APP。
二、互联网的基本特色
1、移动化. 2、在线化.
3、去中央化. 4、平台化.
5、个性化. 6、数据化.
以上特色形成了互联网思维模式的核心“全连接和零间隔”。
三、互联网的发展趋势（单选题，多选题）
1、社会化。随意马虎被大家接管。
2、智能化。人工智能。
3、实时化。“从前车马很慢，书信很远，生平只够爱一个人”。
4.2 互联网时期管理学面临的寻衅一、“科层理论”受到“全连接和零间隔”的寻衅
[简答题]（组织构造的变革：科层组织-扁平化）
1、科层理论描述的是金字塔组织构造，高层自上而下发布指令，基层自下而上反馈实行指令的信息。
2、互联网时期，人与人、人与组织、组织与组织各节点之间相互连接，实现“全连接和零间隔”。
3、互联网时期，科层组织的原有特色会影响事情效率和基层创造力发挥。
4、须要不断改革，改革方向是：减少层级，下放权力，尽可能使组织构造扁平化。
[例题.判断题]在互联网时期，科层组织因其基本形式和核心特色的局限性会完备消亡。（ ）
答案：×。
[例题.判断题]互联网思维模式的核心是全连接和零间隔。（ ）
答案：√。
二、传统的创新机制受到消费者和创客参与、迭代进化的寻衅
工业化时期，产品研发环节多、韶光长；在互联网时期，用大数据技能很随意马虎聚焦到须要研发创新的方向和项目，并据此建立起一个专创、众创、收购相结合的创新体系。
三、“企业边界”受到交易用度趋零的寻衅
在互联网时期，随意马虎实现“全连接和零间隔”的信息沟通，大大降落了市场交易用度。交易用度的降落，使得企业可以专注于自己拥有的核心能力和竞争上风的业务，而把自己不存在比较上风的业务或经营环节交由外部。
[例题.单选题]在互联网时期，企业首先关注的是为本企业产品建立（ ），只有少数无法采购或外包定制不到的零部件，才自己组织力量攻关、创新。
A.地域制造链 B.地域同盟
C.环球制造链 D.环球同盟
答案：C。
4.3 “ 互联网+”的转型之路“互联网+”：把互联网的创新成果与经济社会各领域深度领悟，推动技能进步、效率提升和组织变革，提升实体经济创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为根本举动步伐和创新要素的经济社会发展新形态。也即把互联网这一新技能推广运用到社会经济的各行各业，推动各行业的技能进步、效率提升和组织变革。
转型过程中要处理好三个问题：（单选，多选题）
一、跨界领悟
跨界：任何工业互联网产品的推出，都不是原来业界纯挚技能的成果，其创意和模式都可能来自于其他行业。跨界的核心，是领悟，只有跨界领悟才能创造新代价，跨界是互联网时期的常态。
在互联网时期，情形多变，有许多不愿定成分，随时都可能产生颠覆性创新的“黑天鹅事宜”。计策目标保持一定弹性，并动态微调。
二、技能与管理创新
1、智能产品设计创新。
2、产品工业流程创新。
3、产品生产模式创新。
4、产品做事模式创新。
三、建立生态圈
任何一种能知足客户需求的产品或做事，都是有生命的，一定与本行业或其他行业的产品或做事形成相互联系、相互依存、相互平衡、构造合理、功能完好的生态系统。互联网时期，冲破了行业间的隔阂与限定，企业可以找出产品或做事的高下游关系，建立相互关联生态圈。
康健的生态圈要保持物种的多样性和功能的冗余性。只有多样机能力保持物种之间的相互支持、形成协力、领悟创新，在危急来临时有更多选择。只有冗余机能力担保在转型探索创新中，对不可避免的失落败容错、再创新直至成功。
第四章：互联网时期的管理知识点一览图
