剖析让你感到沮丧的事宜
令人沮丧的小事对思考没有什么成效的个人策略很有帮助。通过花韶光重温这些小事，我们能够更好地理解我们策略中的弱点，并有针对性地进行改正。
技巧很大略：选择一件你对其结果不满意的事宜，乃至事后都不愿定该怎么进行下去。回顾你当初努力去实现的目标，你是如何动手做的，什么事情令人沮丧。思考你对那件事是如何回顾的，尽力去找到一个迁移转变点——一个如果你做出不同的反应（纵然是你不知道该如何作出回应），你可能会更高效的时候。
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创建关于自我角色的对话
组织靠我们来理解我们的角色，但我们不能总是依赖组织来阐释我们的角色。部分缘故原由可能是由于，从定义来讲，角色是指组织对我们的事情付与的审度权限。纵然如此，通过研究基金会如何明确指出帮助者职责，我们常日会得到对个人策略设计有益的见地。
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逆向处理你的角色模型
当然，有时候我们无意间会在行为举止上模拟同龄人，以前的同事以及原来的上司——那些我们认为出色的人。这有助于我们去负责思考典范们的行为，剖析他们如何有效地行使他们的任务，正如工程师剖析竞争者的产品从而学会自己若何去推出产品一样。
个人策略框架是一个好的出发点。如果你的榜样之一看上去是天生妙手，可以考试测验去判断她在把哪一个方面带入到她的角色中。你可能同样可以辨别她可能该当采纳防卫的劣势（可以通过思考她的过失落）。
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调动你自己，而不是你的自我形象
有些时候，我们会把自我形象而不是自我带入我们的角色中。我们更多关注于我们想怎么被看待而不是我们若何才能最好的推进手头的事情。而专注于自我形象常常会起到反效果，形成我们最初畏惧的局势。
例如，一个帮助者可能会认为问太多问题会给人留下无知或不聪明的印象。事实上，他问的问题越少，才越显得他无知和不聪明。他终极赔了夫人又折兵——不仅不能专注自己的角色，而且没有树立一个他想要的好印象。
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细分你的互助伙伴
或许你是带着高角色和自我意识来事情的，但是你的差错或许利用了阻挡自发性办理问题或头脑风暴的官僚策略。因此，你的策略该当是帮助你的差错使他适应自己的角色。你可以通过改变会议设置，探求更为随意的互换机会，或者分享对付将你们聚拢到一起的项目的希望和担忧来促进策略的履行。
节选自：《帮助之道——个人策略》
关于帮助之道
帮助之道（GrantCraft）是由美国福特基金会于2001年开始编写的供帮助方利用的系列实用手册。在过去的十年间，帮助之道（GrantCraft）项目团队共访问了来自帮助方、接管帮助方和慈善顾问的823位专家和领导人以及436个机构，将他们的理论和实践编撰成实用的事情手册。该系列手册详细地先容了机构或个人在成为卓越的帮助方的路上所面对的诸多寻衅的办理方案和实际成功案例，全景地展示了美国帮助方在过去百年间创造巨大的积极社会影响的方法论和成功实践。福特基金会于2011年将系列手册的版权捐赠给美国基金会中央，后者卖力系列手册国际化的开拓和推广。
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