最近帮几个求职全陪跑的姐妹辅导，创造很多姐妹都好奇自己未来应聘的岗位职业天花板有多高、职业发展路径如何。
令人高兴的一点是，终于有小伙伴会负责思考自己的“职业生涯”这个事情了；但仔细想想，哪个岗位未来发展更好，这个问题实在很难回答。
更严谨地说，在AI涌现之前，还是有参考答案可循的。然而AI出来往后，你根本不知道哪个岗位会最先被替代掉。
以我的亲自经历为例子，20年旁边，我加了一个文案运营的老师，那时候我每天都能看到她发朋友圈晒自己带的学员有爆单，非常非常倾慕。直到去年AI在文案的运用风起云涌的时候，我明显觉得到她发朋友圈的频率在降落。到了现在，我已经很少看到她在发朋友圈了。
当然我知道，看我"大众年夜众号的读者里虽然不乏有事情5年以上的求职者（我上周还改过一份事情20年以上的简历），但刚毕业和事情没多久的还是占大多数。以是只管大多数岗位的职业生涯出息都不太明朗，但我以为我还是有必要写个舆图贴科普一下。
一、运营岗的发展路线
以互联网里面最常见的运营岗为例，运营的晋升路线依次是运营专员、高等运营、资深运营或运营主管、运营专家或运营经理、运营总监、总经理。
从等级划分来讲，低级的运营岗位紧张包括运营助理或演习生，紧张卖力运营实行的事情，包括写文案、掩护社交账号、帮忙策划和推广等等，不同的运营岗位侧重事情内容不同，后面的中级、高等亦如此。
这个阶段，只须要节制1-2门根本技能即可，文案运营做好文案，活动运营知道怎么做好活动。
中级的运营岗位，例如运营专员和运营经理，就不但是节制技能那么大略了。除了业务方面的拓展（比如制订运营策略、优化用户流程、提升用户生动度），你还得面对人、还得管你下面的下属干活，须要具备一定的团队管理能力和项目管理能力，卖力团队协作和带队辅导培训。
如果能力弗成，你的部下肯定不能服你，以是你还须要站在更高的维度去理解用户需求，懂得利用业务数据剖析来辅导运营决策，同时去拓展项目管理能力，为后面的高等运营做准备。
高等运营岗位，例如运营总监、市场总监和总经理等等，须要具备全面的运营管理履历和商业计策视野，卖力公司整体运营和市场方案、领导团队履行整体营销策略。
由于身处高层，你可能不直接管理团队，你还要替公司去思考计策，从宏不雅观角度核阅运营活动来勉励团队达成业务目标，须要理解竞争对手的情形来随时调度营销策略。
二、产品岗的发展路线
产品岗的职业发展，从等级来看也是分成3个等级：低级、中级和高等。当然我这里的产品岗默认的是“产品经理”，“产品运营”岗的发展路线参照上文。
最低等级的产品经理岗位便是产品助理，理解和剖析需求，合营产品经理进行根本的产品原型设计；根据需求场景和原型图整理成PRD，抑或是撰写产品白皮书、用户操作手册等文档；跟进技能开拓，处理技能开拓过程中对需求的疑问，同时跟进产品BUG的办理情形；将产品不同版本迭代的原型文档整合归档，方便团队成员查阅干系信息和方便新人理解产品，快速融入事情。
等升级到低级产品经理往后，就要深入用户来理解用户的需求，学会站在用户和场景的角度来剖析需求，独立卖力产品的某个模块或功能进行设计、制订产路线图。而且你还要在实操中提升原型和交互设计的基本功。
再到中级产品经理，就要卖力全体产品的生命周期管理，包括产品方案、设计、开拓、测试、上线和迭代。而且你也没办法只盯着自己的部门专一苦干，还要学会和市场、发卖、运营等团队紧密互助，以及节制项目管理能力来全程把控项目的进度。
末了到高等产品经理，产品总监须要卖力公司的整体产品计策，对多条产品线或者一个产品矩阵进行管理，具有团队管理能力，以及与公司内外部门协同的能力。同时你还要卖力制订公司的产品计策——所有岗位到了最高层都必须只能考虑计策层面的事情——深入理解行业趋势，洞察市场变革，辅导团队开拓符合市场需求的产品，从而为公司长远发展来供应决策支持。
但无论是哪个岗位，管理线的竞争都会非常激烈，只有少数人能够成为总监。尤其是产品岗，选择这条路径的产品经理须要有强大的管理和沟通能力，以及承受高竞争压力的生理本色，
如果你不知足职场的玩法，可以在走到中高等的时候就自己跳槽单干，不须要过分在意上面的路线设计。
选择哪条路线，都须要根据个人的性情特点、能力以及兴趣来确定，同时也须要考虑到市场上存在的风险和寻衅。能好好思考自己的职业发展路线是好事情，当明确好你的个人发展路线往后，你才有多余的精力去思考和应对未来的不愿定性。
