互联网是个什么玩意儿_加多_互联网

对付这个命题，险些每一个互联网从业者都有自己的心得，无一例外的——嗯，赞许！
深有感触！
说的太对了！

如若不是道听途说而得出这个结论，本人必定佩服得五体投地。

但所幸，至少大家还有个模糊的认识，纵然是初步的。
不雅观念的转变须要无数次失落败履历的累积，我能做的便是加深你的印象，逐步在今后的过程中让你耳瑜目染——在我这里，不雅观念远比技巧主要，它决定了你所能达到的高度。

先举两个栗子让我们看看互联网是个什么玩意儿：

提起加多宝，在中国乃至比百事可乐还要如雷贯耳，最开始在加多宝还沿用王老吉的名字的时候，是由叶茂中做的策划。
2012年加多宝与广药抢牌号打官司运气比较背，败得很有节奏，于是后来开始了一系列公关，而网络这部分的公关由海内最“臭名远扬”的立二拆四担当（这货今年8月份的时候下狱去了，罪名是不该把本事用在政府机构上）。

但要说到网络事宜公关，这位仁兄还真当得上海内第一人。

看看他帮忙加多宝做了些什么：很快地，加多宝在微博上做出了一组兼具视觉力与传播力的“对不起”系列图片，这组图片选取了四个哭泣的宝宝，并配以一句话文案诉说自己的弱势，图片表面悲情，实则却如利剑一样平常，剑剑刺在竞争对手的痛处，给予对手致命的打击。
这真是赤果果的偷袭...完了还不忘对适口可乐树个中指。

加多宝的悲情牌一经打出，急速博取大量网民的同情，其官方微博上的四张图片得到了超过4万的转发量，加多宝也一举将输掉官司的负面新闻旋转为成功的公关营销事宜。
广药王老吉在这次事宜中则像是哑巴吃黄连——有口难言，被加多宝打得一败涂地。
这一招既稳、准、狠又完美符合国情。

加多宝用真实案例向我们传达了一句话：别以为哥不混互联网就不懂发飚！

结论？我的结论可能跟你想的不一样。
互联网在这个环节里充当的是宣扬渠道之一，就像电视的地位等同。
但我们要把稳的是：只有电视媒体人，才称自己所处的是电视行业，也只有互联网人，才称自己所处的是互联网行业，而对付外行人，尤其是消费者来说，它们都仅仅是渠道之一。

耶？这有差异么？当然有差异！
差异就在于所站的高度。
如果你把互联网当成一个行业，现在有个朋友找你卖他的产品，你的第一反应肯定是绞尽脑汁想怎么先帮他做个网站，再写几篇广告，再想这些广告该当发到哪里去。
stop！
思路完备缺点。

不妨考试测验着拔高自己所站的位置——互联网仅仅，仅仅是个渠道，把它当宣扬渠道也好、发卖渠道也罢，你才会下意识地去想：谁策划比较厉害？请他来帮我策划一下；谁推广比较厉害？请他来帮我制造一点事宜；谁节制了目标客户群的自媒体？请他来帮我吆喝两下可能会比较好。

请的次数多了不好意思？那不妨试试挖人吧！

现在，你是不是觉得事情变得更繁芜了？实在未必，只有当你鼓起勇气跨出了这一步，才真正迈入了做生意的门槛。
纵然你花三五年都未必能跨出这一步，也比摧残浪费蹂躏十年默默无为要好得多。

如果代入加多宝这个案例，我们网络经理人在这里充当的是什么角色呢？

是中间人。
也便是立二拆四所在的公司（北京尔玛公司）的老板。

每一个网络经理人都该当拥有不止一个像立二拆四这样的专项人才，身边有懂文案的、懂策划的、懂事宜的、懂管理的、懂发卖的.....这样组成一个团队，稳定成型之后便是一个完全的公司。

再一次强调所站高度的浸染。
如果你不强制自己拔高，碰着这样的人才你顶多跟他寒暄几句，大家交个朋友就算了，你永久不会想到让他为自己所用，更没有勇气把他挖过来。

这些原则是做任何行业都通用的，恰好你做的是互联网，现在你还以为压力山大该当什么都会一点吗？NO，身边有人会，而你节制了这些会的人就成功80%了。
剩下的20%是什么？请看第二个例子。

《爸爸去哪儿》是芒果台（湖南卫视）一档明星亲子真人秀节目，在经历了《快乐男声》对《中国好声音》第二季的惨败之后，芒果台对付这档节目的推广可以称为低调，然而谁也没想到《爸爸去哪儿》一经推出后收视率却连忙飙升，成为同时段电视节目收视率的第一名。

与之前不少娱乐节目在开播前大力宣扬不同，《爸爸去哪儿》在开播前险些很少有人知道，但在10月11日——也便是第一集开播这天，《爸爸去哪儿》在社交网络上的谈论量溘然直线上升，许多不雅观看了这档节目的不雅观众开始跑到社交网络上给它以好评，其他人看到这些好评后便去主动搜索，然后不雅观看网络版，直至成为《爸爸去哪儿》的虔诚不雅观众。
尤其要把稳的是，林志颖、田亮等明星在社交网络上的谈论同样带动了收视率的提升。
《爸爸去哪儿》的收视率自开播以来可以说是直线上升，由10月11日的1.1一贯飙升至12月6日的2.9，立时就要破3。

常日情形下，对付这个案例的解读一样平常是：在社会化媒体时期，内容依旧为王。

但我们EMPM要关注的东西显然不止这些。
由于这档节目的内容很好，以是互联网在这个环节中充当的只是推进浸染，而并非主导，也便是说，纵然在这个过程中没有人利用互联网推波助流，也总有一天会口口相传到现在这个程度。
这个从李湘时期的《快乐大本营》就能看出，那个时候网络可没这么发达——互联网并不是必要的。

但是如果能更快更好地达到预期目标，谁不想借用互联网这把火。

互联网作为遍及度已经超过传统电视的宣扬渠道，可以看做一个强力推进器，它让宣扬更快、更广、更火。
EMPM在这里充当的是司机，你得让推进器方向不会错。

现在，如果让你成为这个事宜的主导，你能做些什么？

首先，我们须要有好的内容。
策划、美工、导演、演员，一个都不能少，而且都要最好的。
然后，我们须要发动明星们的粉丝力量，进行主动传播。

什么？太繁芜了？No No No！
如果这么想，你又得退回草根状态。

记住一个法则：当你想做的事情明显超过已有能力的时候，最精确的选择是迷你化运作。

团队没那么弘大，那就迷你化，各个岗位设一个人就行了，但至少要担保麻雀虽小五脏俱全。

能发动的力量没那么多，那就迷你化，各个方向都来一炮就行了，但至少要担保都是你目前所能找到的最强的力量。

迷你化本身便是公司的雏形，时候秉承这一点，会逐步习气系统化、流程化、可控化，而这，也便是网络经理人剩下的那20%的哀求。