本人是老icer了，从业十几年，辗转过多家公司，前段韶光刚离职，算是离开IC行业了，为什么离开呢？看看水木微电子版就业建议谈论就明白了，当时特殊想写写对我国IC家当的一些意见，家当发展的一些想法，后来太
本文紧张分三个部分即剖析IC行业特点、企业如果在IC行业经营、国家如何扶植IC行业。
正文：
第一部分，IC行业特点
现在大家都有这样的共识，IC太难搞，国家在IC领域实在一贯有较大的投入，至少是一贯关注的状态，例如集成电路发展纲要、908909工程、18号文件，集成电路大基金等等，但是我以为这些投入并没有达到预想的成果。
为什么IC这么难搞，个人剖析是IC家当的特点造成的：
特点A：IC制造难度高，与工业根本、工业积累息息相关，属于绝对的高端制造业；
特点B：IC产品属于设计难、易于大规模制造，制造封装测试等等大量自动化，利用的材料零件也不多，与电子产品整机生产、机器制造这类企业比较就能创造IC产品的这个特点。
特点C：IC产品面向板卡厂商，属于工业半成品，下贱厂商有一定技能能力，因此IC产品的售前售后不直面大众消费， 市场掩护推广所需本钱较低。
特点D：IC产品既有核心技能门槛，须要永劫光的技能积累和投入，又有快速迭代的特点，例如CPU一代一代的演进、通信技能2G/3G/4G/5G的推进，后代技能有很多是对前代技能的改进提升，如果没有最初技能的积累，就很难明得新一代产品设计know how，一些高速的全定制库单元或者模块设计、高性能仿照器件、CPU一些指令效率等等都是长期投入积累的成果。与此同时，一旦核心技能取得打破，产品化又特殊快。
特点E：随意马虎形成家当壁垒，生态垄断上风，例如指令集、协议标准、专利等等。
特点F：不同IC领域家当特点不同，例如做DRAM、CPU、通信IC、高性能仿照电路等各不相同。做DRAM跟IC制造绑定，反周期率投资也是韩国DRAM家当崛起的一大法宝；做CPU要有生态，高性能CPU架构、制程都很关键；做通信IC与通信根本理论联系更为紧密，更像是软件化的产品，中端产品并不须要用最前辈的制程工艺，例如专利费是高通利润的最大来源；仿照电路可能更须要技能积累，须要履历老道的工程师，有句话这样形容仿照设计：you know everything, you do nothing； 再广义一点，这里还可以包括EDA软件，各种工业领域软件如CAD，matlab等等。
ABC三个特点决定了我国的人力资源上风和中低端化的工业百口当链上风没故意义，IC制造涉及的都是高端制造技能，一片IC体积没一元硬币大，交通运输本钱直接可以忽略，也不须要富士康那样多的厂妹来组装。而我国的家当发展，紧张还是依赖了人力资源上风。政府投资，国娘家当转移，国内外市场牵引发展的都是中低端制造业。
华为的发财史便是利用了工程师红利，从产品制造、板级开拓、软件、测试，产品售前售后，我们拥有大量教诲好的毕业生，中华民族又吃苦刻苦，又守纪律，这种板级产品开拓生产须要多个步骤，每个步骤又须要很多有较好教诲背景的职员共同协作。例如，最初的时候，华为IC是弗成的，紧张是板卡级的通信设备在赢利；GSM基站产品也是同样的，售后工程师扛着微基站翻山越岭去安装调试，除了海内市场还有亚非拉市场，而欧美老外是难以受得这种苦。因此，做事好、本钱上风、市场相应速率让华为在初创阶段取得一定上风。
但是，特点C导致IC产品售前售后大略，我国难以在做事上建立上风。
此外IC面向更为专业的市场，产品综合性能很关键，大众消费品还可以忽悠忽悠无知百姓，IC产品各个指标一测试，选用谁家是很随意马虎判断的。其余，价格紧张受设计本钱影响, 设计水平不敷常常导致本钱上风不明显，工程师人为很随意马虎被大量出货摊薄，同时下贱厂商由于市场压力方向于选用前辈的IC产品，这使得本钱上风也难以建立。
特点D的产品快速更新迭代特点与特点E的生态专利壁垒，让追随者很难在自由竞争中获利，领先者则优先获利，并展开新的研发，形成正向循环，以是追随者追赶代价极大。
特点D让IC企业在经营上尤其是研发领域要更风雅，中国企业普遍能够996以应对产品的快速更新，在市场相应速率上建立上风，取得暂时成功。但是，这也每每导致研发团队”糙快猛”，而中上层领导在这样的背景下当选拔起来之后，对永劫光的技能积累和投入认识不敷，就喜好快速出活快，从而导致产品核心技能弗成。
特点F决定了政府的扶植操持要风雅，要理解行业特点，对不同产品采取不同的扶植策略，可这不是政府强项。
第二部分，IC企业如何更好经营
个人思考紧张在市场和研发两个方面：
1. 要有好的市场定位或者产品定义
市场不仅意味着企业盈利，同时是产品的主要测试场，利用中暴露的问题反馈了研发的情形，进一步提升才形成正向迭代。以展锐为例，被紫光收购之后，公坦的说经营上，也没多少昏招，我以为紧张还是TD退市，智好手机时期来临，传统手机芯片的turnkey模式上风不在，以是紧张还是市场问题。那么如何做好产品定义呢？可以从以下三个方面考虑。
a) 对付数字IC产品，特点B可以被转化，数字IC可以定义更长的功能链，包装更多的功能模块，使得设计上有更多工程师参与，乃至延伸到板卡领域（把稳这可能是个馊主张，特殊是不能建立良好协作能力的大团队公司），产品须要更好的发卖做事支持，要利用工程师红利。MTK的传统手机时期turnkey solution是个好例子，从底层硬件到驱动到协议栈到小的操作系统到部分软件运用。更长功能链、更多功能模块的好处便是可以利用工程师红利，利用华人吃苦刻苦的特质，做到更快地市场相应。
其余更长功能链意味着IC底层bug可以软件work around，仿照部分的性能问题可以前后级做调度，比如软件算法补偿，还可以有更好、更方便的运用来吸引顾客。
这里顺便说一下任总讲当宽正面、大纵深计策。二战苏联跟德国个体交流比一贯被不好看，但是苏联打赢了，同样的道理，我们的工程师均匀水平可能没美国工程师精良，但是系统越繁芜、工程量越大、市场相应哀求越高的领域，他们就很难跟我们打了。那么像展锐这种没有华为体量的公司该怎么办？个人以为就要打运动战，要比欧美企业人力丰富、比华为人力少，集中起来找到有特点形成最大上风打破的产品方向进攻，不要搞太多产品分散力量。如果更小体量，企业恐怕只能游击战，找空隙市场。
任总的这个计策实在还是适宜数字IC产品，大系统。仿照电路就很难适用，由于沙场太狭小，大团队完备施展不开，须要精英力量。从这方面看，我们在高性能仿照电路上面上风会更不明显，也就更难做。
b) 对市场有更快的相应，尤其快消产品的生命周期很短，下贱厂商首先也要考虑遇上市场，如果你能做到快速相应、供应好的做事、帮助厂商快速上市，就算产品性能差点下贱厂商也可能乐于用。再一个便是bitcoin，这个可能存在争议，但是像展锐这种公司有SoC积累、IC全流程设计履历、付费的EDA工具，bitcoin又不繁芜，分分钟攒一个，挣钱是王道，有钱可以买授权好得IP，找资深的工程师。
c) 把稳夹缝市场，军用市场、工业领域等。重点强调一下争议市场，例子还是bitcoin，可能不须要一定投入，但是我以为要关注，如有机会就快进快出，还是那句话挣钱是王道，当家当进入技能瓶颈，追赶公司只要活着就有机会。然而像高通这种公司便是靠家当发展获取超高领先利润，通信行业进入瓶颈期，它的日子一定难过。
2.研发方面
a）利用工程师红利，大量展开在一个项目上的时候，就要把稳团队及项目协作能力和实行力，如果团队间相互扯皮那就塌台了。个人认为，华为的大团队协作能力保障下的大规模作战力才是它的核心竞争力。
b）要有良好有效的员工培训体系，这个有效特殊主要，很多培训每每效果很差，没故意义。为什么单说培训，刚毕业的学生如果能经由培训快速上岗无疑是性价比最好的员工，而且不乏积极主动，学习能力强的人，乃至能成为顶尖骨干力量。顶尖员工大家都看得到，一样平常来说公司会竭力挽留，以是招聘有履历的顶尖员工要付出更大代价。所谓的工程师红利实在是高校培养的大批根本教诲良好的毕业生，他们学习能力没有问题，但是还是须要一定的工程磨炼和学习，好的培训无疑让公司可以真正利用这个红利。
c）中小公司像展锐这样的要精兵策略，比较欧美公司更有体系、人力更丰富，比华为更精兵。打运动战就要有精兵。精兵意味着更高效率，如果三四人卖力一个模块，项目管理基本就用不着，人脑内部的信息传输比措辞带宽高太多了，对付问题互换，纵然大公司，几个履历丰富职员的谈论才是最有成效的。当然有些产品仍旧须要大团队作战。以展锐这种规模的公司为例，个人以为可能保留一个较大规模团队卖力产品初代整体开拓，后续对重点模块一个一个由精兵团队持续改进提升。精兵意味着低投入高产出，公司可以给更高的报酬留着精兵。
d）不要过分学华为，现在华为无疑成为了行业标杆，很多小公司招了几个华为工程师就把工程师口里的华为做法生搬硬套过来，什么流程化、各种严苛的保密管理、各种文档review、各种严格的代码风格规定，实在很要命。华为的IPD流程，确实很故意义，但是个人以为芯片领域本身就该当运用更为简化的IPD流程，由于芯片的天生加工测试售后对fabless来说都相对大略。而且中小公司的上风正好在于其更灵巧更高效，用去世板的流程化去约束，反而把自己的上风丧失落。当然有华为很多东西是故意义的，详细那些就要看决策者的剖析力了，我以为搞清楚一项流程举措背后办理的问题很主要，多找公司的骨干谈论。实在通过员工口试，个人以为华为的一些细节技能上做的并不好，并不高效，华为还是强在总体战。这里批评下一些公司，manager/staff每天便是个传声筒，开开会聊谈天，大搞各种项目管理，完备背离精兵策略。
e）根据IC产品特点D的核心技能部分，保持一定的力量长期投入，争取有所打破。生存压力大的中小公司要剖析出哪些核心化技能是比较须要但又不是一两年内在产品项目周期可以办理的。
第三部分， 国家层面上该如何支持IC家当
IC制造领域，实在不懂，不评论辩论。这里紧张说说IC设计领域。IC难搞决定了国家家当扶持的主要性，但是参考前面讲到集成电路特点D和特点F，IC家当是一个繁芜家当，不同产品领域特点不同，既要技能积累又要快速相应，多种成分殽杂在里面，须要比较风雅化的管理，而这对管理部门提出了很高的哀求，快速相应方面更不是政府管理强项，以是个人以为我们扶植政策是有不少历史教训的，纵然当前，也有改进的地方。个人以为改进点紧张有以下几点：
a）既然家当繁芜，就要多兼听、多调研。兼听不一定明，但不兼听一定不明。不客气的说，我们每年的集成电路家昔时夜会就没什么硬货，觉得便是汇总下家当状态，没什么有代价的建议。兼听不要仅局限于企业研究院所高层，由于搞技能的不一定懂市场，强调市场的又每每不关注长远的技能积累，外洋归国的不一定理解国情，海内的能成功搞的好IC产品的也没几家，搞CPU不一定适用搞DRAM，搞通信芯片和仿照芯片也不是一回事，还有大量想利用扶植政策趁机捞一把的，以是说要大范围的多听、多剖析、多调研。毛主席曾讲过，没有调查没有发言权，可见调查多主要。很多IC干系论坛、IC从业职员微信群都是调研的利益所。
b）根据技能特点订定差异化的家当政策。哀求快速相应的产品，投资规模哀求也不高的，这种家当交给公司、市场、风险投资，比如各种通信IC、智能卡、图像声乐视频处理芯片等等，从芯片设计角度看，我们基本节制了know-how，须要公司在市场中摸爬滚打，自己发展， 必要时候给予市场一定保护即可。
对付各种芯片以及干系家当的核心点技能，国家就须要组织人力持续攻关，比如CPU的架构、编译器优化、高性能仿照IC、操作系统核心代码、EDA工具里的核心代码，各种通信算法仿真库，虽然工程上已经可以实现，但仍需有履历的高手风雅打磨、逐步优化，一旦研发干系成果，奉养五六年内基本无需颠覆性的改动了。从上面举例也可以看出来芯片干系行业的繁芜。
重点说说这类点技能的组织攻关。个人建议国家在三四线风景幽美生活舒适的城市建立研发中央，给予靠近于一线城市的报酬，员工事情满一定年数孩子高考加30分。为什么这样弄呢？由于这些攻关的技能点难度都不小，但又不是纯粹的探索性研究，须要很强的工程履历，还须要板凳要坐十年冷的持续投入。持续投入意味着核心团队越稳定越好，同时资金投入大，还须要比较好的人才。工程履历丰富的开拓职员一样平常是行业精英或者本色很高、学习力强的精英毕业生，这种人谁都想挖。可是本色高、学习力强的毕业生喜好转互联网，去赚快钱，才能买的起屋子。
在三四线建研发中央，对差钱的高本色毕业生来说能有近一线城市的收入水平，那买房就没压力了，以是会有很好的吸引力；行业精英来可能不差钱，可孩子高考加分项可是很有诱惑力的（加分这事有人可能以为不公正，实在干IC这个行当，90%都会看重孩子教诲的，孩子本色不会太差，其余对付高考加分考上的学生分外处理，让其不占招生指标，以是最坏的情形便是高校多培养一个的庸才而已）。
实在很多行业的关键技能点都可以考试测验这样搞，不过IC和打算机行业算是最为急迫的。现在从事这些难点技能的研发性价比太低了，对技能哀求高，干的苦，还没钱赚，而从业职员选择很多，转互联网、转AI、转小IC公司做leader，转挣钱的IC公司做快速相应部分的开拓，都比坚守这些东西来钱快。想留住人才，加大投入，提高人为报酬又导致本钱提升。在三四线建中央，本钱就低多了。现在我们的高铁这么发达，通信网络根本这么好，在三四线城市建这种研发是完备可行的。
这样的研发中央要做好跟家当界的协作和互换，不能闭门造车，研究成果跟企业共享，如果有偿转让还可以创收，乃至支持员工带成果创业，这一点不仅能吸引人才，还可以孵化出有竞争力的企业。
对付靠近于纯研究化的问题，大部分的事情可能是推公式、做实验、物理发现，这种问题就交给高校，比如新的信道编码方法，现有算法都已经靠近喷鼻香农极限了，能否创造更好的算法每每是尝尝看的事情，比如全新的处理器指令，比如新的三极管构造。任总说我们不研究物理的，只研究数学的，我理解便是物理的东西能否实现是未知的，这种东西不是企业的任务，而数学的是可以软件算法落实，能够工程实现的。以是物理的东西最该当交给高校。其余我们的高校也该当考虑在三四线建立分校，做这些研究，这些研究团队不须要那么精英，而是要投的方向够多，三四线建分校既担保研究者更踏实的研究同时还能降落本钱。
这三种方向可以用挖宝打个比方，第一种便是知道当前这块地有宝，好多人在挖，你干的越快越好，你就挖的多。第二种是你知道翻越南部大山就有宝，要组织探险队，队员能爬山能涉水能打怪，行军要快还要有耐力，翻过大山去挖宝。第三种便是你不知道宝详细在哪里，要撒大网，各个方向派人，让他们逐步去探险，每个人投资可以小点，挖到宝就赚大了。
c）点评下我们的一些家当扶植方法。首先是遐想，公允的说遐想也算是在海内一起竞争发展的还可以的企业，但是它的问题在于早些年通过各种公关、与无知和无良媒体的互动营造出高大上的形象，从政府那里拿了太多的好处和扶植，一贯是明星光环，弄的大家都向他学习，玩虚的、忽悠政府，喜好做大、不知做强，政府也大略的拿他做标杆，结果现在看是烂泥扶不上墙，我以为我们国家应该反思这个事情。其次，个人认为集成电路大基金并购展克意义不大，由于展锐的研发在并购前已经是紧张在海内，这种大规模的数字SoC设计（不说核心算法），我们也基本做到了know how。
当然既然买了，建议减小对其盈利指标的哀求，让其建好培训体系，多招毕业生，做海内IC的黄埔军校，手机芯片可以说是运用技能最广泛的产品了，通信的RF、电源管理、AP的处理器，BP的通信，GPU，ISP，高速接口，SoC总线系统，低功耗设计，软件协议等等险些涵盖IC以是领域。以是，各个技能点都能有新毕业生参与，对家当发展会有极大帮助。
再次，没必要支持一些企业和院所报告的一些数字系统芯片，比如什么北斗、TDCDMA芯片，电网芯片，展锐前两年还拿到过什么国家4G项目，这些东西不须要国家支持，把市场开放给海内一些企业，展锐这样公司也可以多裂变一些数字系统IC的设计公司，让这些企业通过竞争强大起来。
d）如何超过生态垄断问题。首先要看产品的市场定位，如果是专业市场，冲破这个生态要相对随意马虎，如果是大众市场就会很难，由于大众市场吃瓜群众是不喜好学习新东西的代价的，倪光南当初搞方舟搞操作系统、搞上层运用，选政务市场就不好，而龙芯选的就好些。
其次在生态链中插入一些标准化的层面，比如现在的LLVM架构，定义了一层更通用化的类似汇编措辞的标准化平台，就可以支持多种处理器平台，虽然LLVM目前并不盛行，但是这个思路值得学习；例如Java虚拟机，在运用程序跟操作系统之间插入一个标准化平台。
再来几个脑洞想法。对付office，是不是可以定义一套标准化的UI界面、菜单，右键是什么功能，显示是什么样，有哪些菜单功能，存储文件格式是什么标准，按照这标准大家都可以开拓，或者定义组件接口标准，大家都可以开拓一些组件，都能挣钱就会引发大众的开拓激情亲切。
对付共享单车，定义车锁跟共享单车做事器的接口，定义APP与做事器间的接口，小公司乃至个人，可以给自己的单车加把符合接口的智能锁，从而可以开展共享单车业务。当然这种脑洞只是描述一个方向，技能可行性另说，总之通过插入标准化层面，层面高下游公司可以按照接口标准来做，即是激活了浩瀚小公司。标准的定义是很磨练技能水平的，这点我们可以联合欧洲，欧洲其实在全体芯片打算机互联网方面发展的也不是特殊好，该当乐意与我们联合。须要把稳的是标准一定要开放，这样才能吸引精良的公司进来。
再次，探求一个大的专业化市场来牵引我们自主的研发技能，构建自己的生态。Arm实在最初从嵌入式系统发展起来的，这便是比较专业化的市场。我们现在有两个比较好的市场，一个是教诲市场，现在小学活气会人手一个平板电脑了，而且很难阻挡孩子玩游戏，与其掌握不如勾引，我们可以定义一个便宜的条记本系统，利用自主化的CPU、GPU以及各种IP，比如龙芯或者RISC-V，让展锐这类公司将各个IP集成到一个SoC上，让遐想长城做成整机，利用基于Linux的自主化操作系统，上面开拓些教诲运用，利用这个小PC，孩子可以打仗Linux系统（现在工业界还非常多的开拓是基于Linux的，早早打仗Linux没有坏处），可以学学用百度搜索资料做个画报，我们可以哀求PC上和我们的家用电器支持一套专用接口，孩子们利用这个PC做个大略程序来掌握家里的家电或者某些电动玩具，或者通过大略编程完成数学作业，乃至让游戏角色自己打怪升级，总之目的是让孩子提前熟习电脑系统，把大略的玩游戏转换为对电脑技能的研究爱好上。这样的PC我们目前完备有能力做了，性能哀求也不高，标准接口也可以订定在里面。
同时我们该当还要建立类似移动通信入网测试那样的机构，叫入园测试好了，测试CASE由各个厂家供应，遐想供应PC的，浪潮供应做事器，做操作系统的供应操作系统干系的，每年提高测试指标，压迫产品技能升级，升级后的PC以推到高校，挤入做事器市场，逐步我们整套家当链就可以做强起来。
还有一个市场便是工业运用，我们有环球最大规模的工业，而且这些工业须要自动化化、4.0化，这里面也可以定义这样的产品出来或者复用上面提到的教诲领域的这个PC产品，用这样一个产品来牵引，我们PC干系的IC家当都可以带动起来。
