入冬的齐鲁大地，水寒草枯，落叶纷飞，乡野田畴多在安谧中积蓄着成长的力量，等待着来年的春天。
而地处胶东的烟台栖霞市，满山满谷的苹果园里一派劳碌景象，男女老少齐上阵，干部果农并肩干，劳动的激情亲切丝毫不因天寒而有半分减少。
官道镇沙岭村落的苹果园区中，互助社社员正用灌根器给果树添加“营养餐”，采取矮砧集约栽培模式的果园，植株密、行距宽，树形挺、长势好。
阁下的一片果园里，刚被伐下的果树齐刷刷地躺在一旁。这些与“烟台苹果”一起走来的“老兵”，正稳步、分批次、成规模地被新生力量所取代。
这一幕画面所折射的，是一场传统上风家当的升级闯关战，是一个区域公共名牌的焕新之旅，是打造村落庄振兴“齐鲁样板”“烟台实践”的栖霞探索。
那么，久负盛名的烟台苹果，为何要主动打响这场战役？老果园更新期，果农的收入受影响该咋办？建新果园的人力、技能、物料如何办理？这一壮士断腕般的“自我革命”底气何来、武器何在、能顺利闯过市场关吗？
带着诸多疑问，一行走进山东栖霞市，进果园、下田埂，入村落组、访庄家，在一棵棵苹果树下求解传统上风产区家当升级的密码。
看清方向，闯关越坎谋升级
——推动苹果家当升级，既是形势倒逼、发展阶段使然，又是把握苹果家当发展规律的主动作为，个中，村落党支部领办互助社，为这场家当升级战筑起了一座座战斗堡垒
一部烟台苹果史，便是浓缩版的中国苹果史。烟台地处我国渤海湾上风家当带的核心产区，位于北纬37度苹果栽培黄金地带。独特的山地环境，当地人对品质的不懈追求，使得烟台苹果自一壁世就成为高品质水果的代表，品牌代价频年高居海内榜首。
然而近年来，国内外苹果家当态势发生了较大变革。海内新兴苹果产区发展迅猛，环球苹果贸易竞争日趋激烈，烟台苹果感想熏染到了来自方方面面的压力。
更大的压力来自自身。“全市果业呈现出树龄、品种、军队、不雅观念、模式‘五个老化’的趋势，导致竞争力有所低落。”在烟台市农业局局长白国强看来，老果园改造刻不容缓，否则未来烟台苹果家当就可能产能“踏空”、品质“爆雷”，来之不易的金字招牌毁于一旦。
摆在烟台苹果家当面前的，是一个难闯但又不得不闯过去的关口。
谈及家当升级，对烟台苹果充满感情的栖霞市委布告陈兆宽下定了决心：“村落庄振兴离不开家当茂盛。栖霞借势国家当代农业家当园创建机遇，掀起一场‘苹果革命’，推动苹果家当提档升级，擦亮烟台苹果招牌，是我们这代人应有的义务和担当！
”
在栖霞市委、市政府看来，苹果家当升级既要抢抓时效，打破竞争者重围，闯过市场关口；也要把握节奏，充分考虑集体经济和庄家利益，防止苹果产能大起大落。
决策者的决心，要转化为全市高下同心干的行动，至少还要迈过两道坎——
一道是“人”坎。同全国一样，栖霞屯子人口中，60岁以上的超过30%，缺少有效劳动力。而且一些果农有守成思想，更重短期收益，新栽果树需三四年才能进入盛果期，让分散经营的传统庄家主动为之，难。
另一道是“钱”坎。不少村落集体经济薄弱，部分村落级组织凝聚力不敷，既无力出资改造果园，也无法号召群众协力闯关，要想在全域推动家当升级，也难。
一棵苹果树的伐旧植新，看似不繁芜，实则要妥善办理好苹果产能平稳过渡、村落级组织有序动员、农人增收势头不减、脱贫攻坚定期实现、集体经济不断壮大等诸多问题。怎么办？该从哪里入手？
着眼于现有资源，栖霞市委、市政府一贯在探求一个能够做强“苹果+”家当的载体——它既要如一根线贯穿家当链条，也要像一张网覆盖政府、村落集体、庄家和龙头企业；既要有群众根本和家当张力，又要能壮大村落集体经济，切实发挥出基层党组织的引领力和战斗力。
烟台市委布告张术平表示：“办好屯子的事情，实现村落庄振兴，关键在党。烟台各级党组织布告要真正当好‘领头雁’和‘一线总指挥’，以强有力的组织领导，为履行村落庄振兴计策供应倔强政治担保和组织担保。”
“村落庄振兴作为全党全社会的共同行动，组织部门责无旁贷、义务在肩。”烟台市委常委、组织部长于涛认为，党管“三农”事情，决定了组织振兴是村落庄全面振兴的主要保障。
“事实上，对栖霞来说，村落庄振兴绕不开一场轰轰烈烈的‘苹果革命’。”陈兆宽认为，组织振兴是栖霞村落庄振兴的打破口。从2016年底开始，栖霞市按照上级支配哀求，在前几年履行苹果百口当链提升操持的根本上，充分发挥党建的引领浸染，以基层党组织领办新型农业经营主体特殊是互助社为切入点，推动苹果家当规模化、集约化、标准化、品牌化，促进果业升级、果农增收、屯子进步，探索出一条符合栖霞市情的村落庄振兴之路。
在栖霞市委常委、组织部长陈隽看来，党支部领办互助社，切实发挥了基层党组织的引领力、战斗力，把分散的农人组织起来、把零散的地皮集中起来，办理了果业层次不高、屯子集体经济空壳、基层组织做事凝聚群众能力不强等系列问题，有助于村落庄振兴在栖霞率先实现。
方向找准，路径已定，成败在人。
栖霞全市各级党组织勇挑村落庄振兴重任，经由近两年韶光，从建强屯子基层党组织入手，从造就成百上千名“三农”干部和人才发力，通过组织振兴引领家当振兴，进而带动人才振兴、促进文化振兴、加快生态振兴，找准了破解屯子一系列困局的打破口，走出了一条符合栖霞实际的村落庄全面振兴之路。
一个山头一个山头地改，一个难关一个难关地破，苹果树种改良升级如星火燎原，势不可挡……
党建引领，聚释要素匆匆升级
——靠党建引领新型农业经营主体发展，靠股权凝聚起地皮、成本、人才等要素，充分依赖党支部、深度惠及村落集体，不仅构建发迹当升级的强力主体和有效机制，而且为集体经济发展壮大找到了出路
今年4月，浙江大学的一间教室内，老师正在讲授村落庄振兴的实践样本，镇村落基层党组织布告们心神专注，条记本上沙沙作响。
这是栖霞市丁家寨村落党支部布告李树军第一次走进大学教室，参加栖霞市委统一组织的党建引领集体经济发展专题培训班。“很震荡，受教诲，开眼界！
”作为一个土生土长的屯子干部，李树军从没想过自己能有机会走进名牌大学。每一堂课、每一点理论知识，他都能联系到村落里的苹果家当来消化理解。
丁家寨村落在苹果家当升级中碰着的紧张问题是“有地皮、无人种”。针对这一情形，李树军召开村落党支部会议进行动员，活学活用学来的理论知识，采纳“党组织+互助社+家当园项目公司+庄家”模式，勾引本村落村落民以地皮入股，在全镇第一个成立村落党支部领办的互助社——奔康果品专业互助社。
李树军当选互助社理事长，全村落159户农人带地折股加入。由于互助社成方连片流转地皮，田垄、沟壑等被冲破，村落集体增加耕地面积近50亩。按照丰产期亩产8000斤果核算，仅此一项可为村落集体增加收入逾百万元。
有了一举多得的好路子，栖霞各村落踊跃跟进，果园改造风起云涌。在这样的利好形势下，如何避免因一窝蜂改造导致苹果产能大起大落，值得关注。
“什么时候改，怎么改，须要统筹安排，哀求我们必须发挥基层党组织的组织力和引领力，办起村落社合一的互助社，根据市场的须要和各方面情形，作出合理安排。”陈隽表示，党支部领办互助社，把党支部建在互助社上，可以向上联结党委、政府，向下联结庄家，其上传下达、有效引领的浸染是其他任何组织都无法替代的。
要在全市范围内统筹推动家当有操持地升级，政府这只手必须找准一个支点，捉住市场这根杠杆，才能撬动苹果家当整体提升。
这个支点便是“股权”。
庄家有了股，果园改造才真正有了内生动力；村落集体有了股，推动家当升级才真正有了动员能力；龙头企业有了股，烟台苹果闯市场关才真正有了主体活力。
据栖霞市财政局局长衣志伟先容，栖霞市以国家当代农业家当园创建为契机，以政府资金为勾引，撬动社会成本，建立“风险共担、利益共享”的互助共同体，农人以家庭承包地皮经营权入股，村落集体以集体资产入股，社会成本互助入股，形成村落社合一的复合型股权构造，一“股”激活了生产要素。
几年前，在外能人林贤回到蛇窝泊镇东院头村落担当党支部布告，2017年起，东院头村落采纳“党组织+互助社+庄家”的形式，勾引140户果农以地皮为“股本”，每亩地皮折价8000元，合8000股，并按1元1股的比例接管现金2200万元入股，建起了互助社。而村落集体以集体地皮入股，占股10%。
收益分配上，互助社利润扣除5%公积金、3%公益金，剩余的按股分给社员和集体，村落集体年可增收100多万元，村落里的公共奇迹有了“第一桶金”。
“栖霞市探索出的诸多党支部领办互助社模式正在发达发展，已有‘盆景’形成‘森林’之势。”白国强表示，要连续探索打造“村落社合一、合股联营”的互助社，把每个村落民都纳入进来，变“单打独斗”为“抱团发展”，构建起全体村落民利益共同体。
从过去的集体经营到如今的聚地组社，有何不同？
“农人重新联合起来，不是‘归大堆’，更不是回到‘一大二公’，而因此归属清晰、权能完全、流转顺畅、保护严格的屯子地皮产权制度为保障，实现对生产资源的优化配置，提升了农人群众对互助社发展的关怀度。”陈兆宽表示，党支部领办互助社不仅着力办理了城乡发展不平衡、屯子发展不充分的现实问题，而且实现了小庄家与当代农业的有效衔接，让农人共同致富得以实现。
从“就党建抓党建”的自我循环，到“环绕发展抓党建，抓好党建匆匆发展”的良性循环，一个个有力有效的富民兴业方法，书写了村落庄振兴栖霞探索的春华秋实。
集体动员，攻坚克难抓升级
——“愿干事”的好机制与“干成事”的战斗力相结合，穷苦村落、空壳村落看到了家当升级的前景，内生出迎难而上的信心和动力，党支部聚力、村落集体发力，村落庄面貌随之一新，农人收入为之一跃
石头硬，锤子硬，还是人的意志硬？在栖霞市亭口镇衣家村落，找到了答案。
年轻人大量外流导致劳动力紧缺，果树缺人打理；三面环山、山陡路险，好果子也常烂在地里；连续两年干旱导致全村落樱桃树、苹果树大面积旱去世。这样一个“难上加难”的穷僻山村落，还有希望吗？
几年前的一桩“家庭琐事”，让衣家村落党支部布告衣元良下定了迎难而上的决心——由于果园没有路，树上的樱桃全靠人往山下背，当衣元良筋疲力尽地把樱桃背回家时，累得一屁股坐在地上，背篓里的樱桃撒了一地。家民气疼樱桃，数落了他几句，又累又气的衣元良，跳起来把樱桃踩了个稀烂。
“再难也要干，宁肯干穷了，不能等穷了！
”衣元良把脾气变为志气，决意带着村落民蹚出一条路来！
多次调集村落民谈论之后，衣家村落党支部领办成立了互助社，衣元良将外出打工积攒的几十万元全部投入互助社，党员干部率先以地皮入股，带领村落民成立“一点园”互助社。
互助社有了，路还没有。
衣家村落人决定自己开山辟路。村落集体没有钱，就用“挣工分、发工票”的办法。互助社以工票抵现金，承诺家当发展起来了，村落民可以拿工票换回人为。就这样，衣家村落人投工3000多个，合营机器施工，硬生生地开辟了一条宽5米、长4公里的环山路。
“良久没见过这么热火朝天的劳动场面了，寒冬尾月里全村落老少齐上阵，连80多岁的老太太都上山帮着砌地堰。大伙儿以为有干劲儿、有希望！
”回顾起修路的场景，衣元良感慨万千，而更令他冲动的是，从他手中发出去的工票总代价足有80多万元，却从没有一个村落民找他兑换过。
修上山路，打深水井，挖蓄池塘……短短一年韶光，衣家村落洗手不干：智能微喷设备“上了山”，鲜嫩脆甜的苹果、樱桃“坐车下了山”，打井卖水“收水费”，衣家村落人从此不再靠天用饭。
一根线随意马虎断，万根线能拉船。党支部凝聚起千钧力，在村落民们肩挑背扛、凿路修渠的汗水中，家当掉队、思想封闭的衣家村落逐渐远去，一个拼搏昂扬、果园如画的衣家村落走到了人们面前。
就像幸福大多一样，而不幸各有不同，每一个地方的致贫根源也不尽相同。臧家庄镇前法卷村落面对苹果家当升级的浪潮，却有着“巧妇难为无米之炊”的困惑：村落集体多年无收入，又不在家当园创建范围内，苹果园改造怎么推动？
面对激烈的竞争，不改便是坐以待毙。能不能找到一条路，既能增加集体收入，又能增加村落民可持续性收入？
“党组织+互助社+基地”模式，是前法卷村落找到的发展路径。村落党支部布告曾宪宝细细算了一笔账：如果互助社流转1000亩地，通过填沟平垄等方法可增加可耕地100亩。在村落民自有地皮面积不变的情形下，村落集体收入将大大增加。
2015年，曾宪宝带领党员干部带头筹资150万元，准备大干一场，通过财政及农业项目扶持、包帮单位和当地政府帮助等渠道，完成一期110亩示范园改造任务，全部采取矮化自根砧栽种模式，四年挂果，五年达到丰产期，年可增加集体收入40余万元。如果二期、三期全村落1000多亩地皮，全部按照这种模式，那么村落集体收入可达300万-400万元，这因此前想都不敢想的事。
家当升级终极目的是带动农人增收致富。有了示范园成功在前，村落党支部又顺势成立法卷谷喷鼻香果品互助社，勾引160户群众以地皮入股。互助社通过统一流转地皮，实施规模经营、规范化生产，推动了传统家当改造升级，实现集体、村落民“双增收、双受益”。
此外，老弱农人和穷苦户通过地皮入股的形式加入互助社，每年每亩入股地皮根本股金上千元，年底还可以领取二次分红，平时务工还有人为报酬，以家有5亩地皮算，每年可额外多收入3.5万元。“这苹果树便是我们的摇钱树，互助社就像自家的养老院！
”曾宪宝感慨地说。
全链提升，资源融通助升级
——以当代苹果家当园区培植为抓手，将企业、互助社、庄家勾引到打造园区上来，在园区内实现家当链相加、供应链相通、代价链相乘，打造全链发展、全域升级的苹果新业态
村落庄振兴是一个人才“逆城镇化”的过程。创造机会让各方人才到屯子广阔天地大施拳脚，让农人企业家在屯子壮大发展，是村落庄全面振兴的必由之路。
在栖霞市杨础镇，碰着了正在操控无人机的年轻人王少刚。这是个地隧道道的“农二代”，父母均以栽种苹果为生，但他眼下的身份可不是一个普通果农，而是栖霞当代农业家当园杨础镇苹果新基地的项目经理。
奇迹因人才而兴，人才因奇迹而聚。为了更好地推进农业家当园培植，今年3月，栖霞面向全国招聘了39名年轻项目经理选派抵家当园创建先行试点村落，利用无人机、割草机、水肥一体化举动步伐和大数据，从事果园的管理事情，并在家当园管委会、村落集体和村落民之间发挥折衷浸染。
聊起苹果栽培新模式，王少刚对宽行密株、起垄栽植、无人机监控等新鲜名词“驾轻就熟”。在他看来，苹果栽培领域的这场革命势在必行。
“要抛弃过去传统的不雅观念，接管新生的事物，用传统的办法理念管理当代化的果园肯定是行不通的，一定要加大对‘新农人’的宣扬和勾引力度。”烟台市委常委、宣扬部长徐少宁表示。
与此同时，农业家当园还看重引领苹果革命的百口当链齐头并进，拉动了一批苹果家当高下游企业快速发展。
作为山东省农业家当化重点龙头企业，一二三产领悟发展的烟台起源食品有限公司是栖霞市苹果家当的“领头羊”。走进起源的“加拿大专用车间”，车间内按照标准化流程操作，摆放的果品礼盒以及苹果脆片，刺激着每一位来客的味蕾。
“苹果以红富士为主，有十几个品种，个中艺术果占到高端苹果份额的20%，售价每公斤要比普通苹果高2元钱。”公司董事长姜延泉先容说。
富余起来的姜延泉没有忘却养育自己的这片地皮和父老乡亲。自2008年起，起源公司自建2万吨苹果基地，实施“公司+基地+互助社+庄家”的生产经营模式。将自建基地作为“第一车间”，通过建立互助社的形式，先后与栖霞市6个县（区）、70多个村落落、1.96万户果农签订“苹果园基地培植协议”，建立3.78万多亩的红富士苹果生产基地，通过物联网和果都云苹果大数据管理平台，帮助果农改进果园生产环境和管理方法，配套果园根本举动步伐。
作为全国果业领跑者、百年地域品牌，烟台苹果快速适应互联网经济的到来，在电商领域悄然发力。烟台市农业局副局长刘民晓先容，2017年烟台特色农产品网上发卖额居全省第一，个中苹果网上发卖额达18.6亿元，增长38.4%。
电商潮流之下，烟台苹果的触网之路，从被动转型到主动融入，行业发展呈现良好势头。烟台苹果业务范围不断拓展，从业人数不断增多，平台关注度也在逐步拓宽，成为生鲜果品领域的标杆。
举目已是千山绿，宜趁东风扬帆起。通过党支部领办互助社的带动提升，支部强了，集体壮了，村落民富了，穷苦户笑了，村落庄美了！
承载俏丽传说和富民梦想的烟台苹果，正为这座城市带来新的活力，也必将在新的来日诰日，书写村落庄振兴新的荣光、新的辉煌……
