“顺境看态度，困境看行为。” 好文3852字 | 6分钟阅读 来源：张良计（ID：zhang_liangj） 作者：张良计 一个人有没有潜力，跟他读书好坏实在没有一定联系。读书好的人不一定潜力就高，读书差的人也不一定潜力就低，这在我多年事情的所不雅观所感中，得到过无数次证明。 什么意思呢？ 天空为什么是蓝色的，人为什么一定要用饭，水为什么从高往低流，这也是好奇心，但这些跟你的事情，奇迹和生活没太大关系。 换句话说，你的好奇心，一定要带有目标感。 你不须要问十万个为什么，但每问一个问题，都要经由寻思熟虑，而不是想当然脱口而出。 比如做数据剖析的人，数据非常就该当引起好奇心。做项目管理的人，项目流程一贯卡壳就该当引起好奇心。做市场营销的人，消费者行为发生了变革就该当引起好奇心。 为什么会这样？产生这种征象的源头是什么？导致这种结果的关键成分有哪些？哪里可以做出改变？改变的难易程度和顺序步骤该当是什么样的？须要得到什么样的条件和资源支持？可能会产生什么样的后果或风险？ 你的好奇，一定要好奇在点子上，它要能启迪进一步的挖掘和思考，可以改进目前的现状，能优化不合理的流程从而提升效率。 总而言之，都是让当前的情形变得更好。 这样的好奇心越兴旺，你的上进心才会越生动，才会积极想办法去办理问题，自然也就越来越厉害。 当一个毕业事情了一年的人，把这一年的履历反复用了十五年，看似简历上十五年的事情履历很资深，实际上是在吃老本，还不如事情一两年的年轻人。 这便是好奇心薄弱，不思进取，而裁员每每裁的都是这样的人。 可仔细想想，这些想法都是在诉诸感情，骂爽了然后呢？对改进自我一点帮助都没有。 而有潜力的人会换一种思路，先把感情放在一边，让理智盘踞大脑的高地，费尽心思去把竞争对手挖个底朝天： 他精良在哪里，他做对了哪些事，他具备哪些我不具备的条件，他前期做了哪些铺垫导致了现在的成功。 不仅挖他的优点，还要挖他的缺陷： 他忽略了哪些地方，他有没有产生失落误，他错失落了哪些机会，如果他把稳到哪几个方面能做得更好。 比如我认识一些刚入行做自媒体的人，一看到同行写了10万+就酸溜溜地讥讽人家，不便是蹭热点吗，不便是标题取得惊悚一点吗，我才不屑于做这种事。 但我也认识许多做自媒体的高手，他们看到一篇爆文，第一反应是对其进行拆解。 从标题的写法，到行文的框架，再到每一段的内容排布，像拆解一台精密的机器一样把零件都扒拉出来，一个个去核阅和总结。 他们想的不是我要干去世对方，而是向竞争对手学习，然后让自己变得更厉害。至于是不是超越对方，他们不关心。 再比如，你去看任何一个行业的老大企业和老二企业，表面上他们是竞争关系，实际上在许多看不见的地方他们又是互助关系。 特殊是在一些新兴领域市场的开拓时，大家会暂时放下刀枪棍棒，坐下来好好聊聊，我们如何把蛋糕一起做大？ 在这个互助中不断接管对方的优点，改进自身的毛病。这个时候大家是朋友，不是仇敌。 所谓态度，只会由于境遇的改变而发生改变，只有把自己不断做大做强才是永恒不变的。 以是平心静气向你的竞争对手学习，不是为了压过对方一头，而是让自己再上升一头。 顺风的时候大家都斗志昂扬，干劲十足，这时看不出来谁真的有能力，谁真的是在混。只有在人生碰着困境的时候，潮水才会褪去，你才会创造谁是真可靠。 我这位朋友干了十五年的招聘，他说招聘时最怕碰着名企大厂出来的混子，满嘴跑火车，一点都不落地。 以是他在每次口试的时候，都会问对方一个问题： “过去的事情经历中，让你印象最深刻的一次困难绝境是什么？” 如果对方回答说没有，基本上他就会在心里Pass掉这个候选人。 一个事情五六七八年的人，怎么可能一贯顺风顺水，毫无困境？没有碰着过，只能解释不做复盘和总结，每次碰着就过了，从来不会停下来思考。 如果对方回答说有，他会连续追问： “你当时的心境是若何的？你采纳了哪些办法去办理问题？中间碰着了哪些阻碍，你又是如何战胜它们的？” 这就叫抗压测试。 朋友说，每次进入到这个环节，他都会打起十二分精神去谛听。由于这三个问题的答案，表示了一个人在困境中的心态和行动，是否担当得起重任。 他还给我总结了一下这些问题答案的规律。 凡是能把当时的困境情形详细描述出来的，比如业务碰着增长瓶颈，项目碰着紧急情形，都是比较真实的。 这解释当时这个事情确实造成了深刻印象，一说立时就能想起来。 凡是能把当时的办理思路和详细方法完全表述出来的，比如动手做了哪些准备，考试测验了哪些办法，做过了哪些研究剖析，都是比较靠谱的。 这解释碰着棘手问题时，这个人的思路没有乱，反而沉得住气去理清每一条线，而不是一团乱麻。 顺境很随意马虎“包庇”一个人的真实能力。 这就像打游戏的顺风局，带头大哥能力轶群，后面随着的小弟也能吃喷鼻香的喝辣的。天塌下来有高个子顶着，下面的矮个子就算不思进取躲进舒适区，也不会差到哪里去。 而困境最能表示一个人的单兵作战能力。 由于这个时候他能得到的外界帮助是很少的，基本上全得靠自己。是骡子是马，拉出来溜溜就一目了然。 顺境看态度，困境看行为，便是这个道理。 有聚焦，便是找到最主要的目标，且越少越好。 常常在朋友圈看到有人说，要给自己下半年列个to-do-list清单，并督匆匆自己要全部完成。 但仔细看这个清单，项目又多又杂。比如要学一门外语，要节制一门编程措辞，要考注册司帐师，要谈成3个大项目。 每一个目标都没那么大略，且彼此之间的跨度还极大。 当你制订了一到两个目标，接下来就能把所有资源投入到这一到两个目标上。 但是如果制订了四到五个目标，末了大概率只会完成一两个，并且这一两个完成的质量还不见得高。 这便是没有聚焦，想做的事情越多，分配给各自的韶光精力就越少。 有操持，便是把目标拆分成步骤，先做什么，再做什么，末了做什么。这叫把实行力落地。 比如要学会一门编程措辞，从入门级到专家级各自有什么差异，什么时候学根本理论框架，什么时候可以大略编写一个小程序，什么时候可以做更高难度的项目，这都要循规蹈矩。 而不是一上来就说，我想自己做个网站。只当作果不看过程，很随意马虎犯好高骛远的毛病。 制订操持这个行为本身，就表示了你对事物的理解是否透彻。 这个操持合不合理，有没有偏差或风险，符不符合实际，能不能准确达到目标，都反响了你有没有动脑筋。 有期限，便是不要拖延。 任何不带韶光期限的实行，都是空头白谈。说的时候天花乱坠，做的时候遥遥无期。就像渣男一样，永久给承诺，永久弗成动。 末了有反思，便是常复盘。 哪里做得对，要连续保持。哪里没做好，要亡羊补牢。哪里差点出问题，要知道往后如何避免。哪里欠考虑，未来要打算全面。 任何事情都不能过了就过了，要从各种角度“榨干”它的剩余代价，提炼出为我所用的履历和知识。 我的职场导师曾跟我讲过自己的一段故事： 在他刚事情几年的时候，有一次帮老板做一份项目咨询方案，没想到客户方的对接人非常搞事。 要么说方案里的数据不对，要么说得出的结论站不住脚，要么说给出的建议假大空。 为此，他前前后后修正了整整20个版本的方案。做项目的一个多月韶光，他每天熬到晚上十一二点。 为了找到一个行业数据，他去翻了一下午的互联网，电脑上开了40多个网页。并且找到了数据不能算完，还要多个信息源交叉验证确保无误才行。 做完这个项目，他整整瘦了6斤。 但结果是好的，终极他们成功拿下了这个大客户。在项目结束后，客户方的对接人还特意发了感谢邮件过来，并阐明了之前的原委。 原来这个客户的行业比较分外，做任何决策都须要大量的数据验证，有时候还须要实地拜访很多下沉市场，常常365天里有200天都在中国各大城州里里面泡着。 以是他们在挑选互助伙伴的时候，不仅会看方案做得如何，更要看互助伙伴有没有这种负责去世磕的精神，能不能和他们共同进退。 方案质量很主要，但做方案的全体过程，也是稽核的主要部分。 当时导师给我讲这个故事的情景，是批评我方案做得不足仔细。交了十几稿方案给他看，该改正的问题一样没改，不该遗漏的信息还是没补全。 因此他给我提个醒，想要在这一行做得好，必须要去世磕。 实在不只是咨询行业这样，任何行业都是如此。 去世磕，代表着不服输的精神，是一种非要把事情彻底办理的韧劲。这样的人干工作不会马虎搪塞，更不会在关键问题上掉链子。 这也是多年往后，我才逐步领悟到的道理。 我见识过身边许多高潜力的人，无论是创业当老板也好，还是做高管也罢，眼看着他们从年轻时一步步发展到现在，险些每个人都有这种去世磕的精神。 虽然大家去世磕的领域各不相同，但无一例外都是极度负责，肯下苦功，从不矫情。 以上便是本日的内容。末了大略总结一下，判断一个人是不是潜力股，有5个特色大家可以重点关注： 1. 对专注的事情抱有好奇心； 2. 平心向竞争对手学习； 3. 在困境中沉得住气； 4. 有带脑筋的实行力； 5. 经得住去世磕。 希望能给你带来一些启迪，与君共勉。 - End - - 商评日课 -
