建立“一张网一平台”，推动采购供应链数字化转型，成为央国企高质量发展的主要着力点。全面对标天下一流采购管理体系培植，通用技能集团携手新点软件，搭建集“集团企业全覆盖、采购办法全电子、采购供应链全链通、采购数据全归集”于一体的通用技能集团中央采购平台，推动采购供应链数字化升级，高效赋能集团采购管理提升，保障采购“一网”流畅运转。
从2022年7月上线运行至今，平台取得了显著成效，共完成交易项目1.8万个，采购规模累计近300亿元，入库供应商4万余家；荣获2023全国公共采购年度“十佳数字化采购平台”称号。
集团企业全覆盖，打通业务流转壁垒
央企数字化转型，集团内部各子公司业务范围、管理哀求不同，采购业务数据信息标准存在差异，采购业务的协同性和集中度亟需提高。
通用技能集团将旗下300余家单位的采购需求整合到统一的平台上，贯穿于需求管理、供应商管理、条约管理、质量管理等多个方面。
在兼具集团总部管控的“统一”情形下，平台知足集团内部信息的归集、共享须要，实现对采购流程的全方位管理和监控，肃清“信息壁垒”现状，提升企业经营管理效率。
采购办法全电子，重塑采购流程新标准
采购全生命周期电子化管理。通用技能集团中央采购平台采取全电子化的采购办法，从需求、操持、立项、采购履行、供应商评价、电商产品物流跟踪、数据报送等流程实现线上操作，极大提高采购效率和透明度。内嵌各种招采文件范本，包括招标文件、投标文件、评标报告等，为采购职员供应了标准化的线上操作指南。
采购监管多维度履行。实时更新价格信息库，确保采购价格的合理性和竞争性；建立专家库管理制度，保障评标专家的专业性和公道性；优化做事评价体系，对供应商的如约情形进行全面评估和监督，提升供应链管理的效率和质量，推动采购内控管理优化升级。
采购供应链全链通，打造供应链新生态
环绕数字化“一盘棋”计策指引，通用技能集团中央采购平台打通与聪慧通用、同路人、通财云等家当平台的数据通道，实现不同系统、不同平台之间的数据高效共享。充分运用数字技能链接以集团为核心的供应链高下游企业，帮助供应商借助平台打破地域限定，及时获取海量的公开信息，加快数字化生态领悟，达成生态协同，降本增效。
面向快速发展的数字化时期，聚焦前辈制造与技能做事、医药医疗康健、贸易与工程做事三大主业，通用技能集团将连续坚守“技能强链、领悟固链、积极拓源、集约管控、一体运营、数字转型”的稳链固链理念，深化数字化技能，赋能供应链运营扩围增效，力求成为具有环球竞争力的天下一流企业。
