供应链韧性的主要性愈加凸显，如何应对供应链风险成为企业领导者最为关注的事变。浪潮信息通过流程改造与数字化造就高韧性的供应链，通过趋势预判、策略备货、核心部件验证更换等，终极在环球核心部件间歇性的供应中断和本钱颠簸的大环境下，实现了稳定供应和高效交付。疫情以来的三年，浪潮信息业务保持快速增长，在环球上游供应最严重的2022年一季度，业务丝毫没有受到冲击，主营收入172.77亿元，同比上升48.11%；单季度归母净利润3.34亿元，同比上升38.33%。前不久，IDC公布数字供应链领导者（IDC Supply Chain Technology Leaders）评比结果，浪潮信息的JDM模式下数字化供应链项目得到供应链领导者奖。浪潮信息如何破解不愿定性下的供应链寻衅？其JDM模式下数字化供应链有哪些创新之处？近日，浪潮信息总裁彭震在北京接管了《哈佛商业评论》中文版的采访，详细分享了浪潮信息JDM模式下数字化供应链的构建过程和心得体会。能够在三年疫情中保持业务稳步增长，浪潮信息供应链的韧性并非大略地通过临时增加供应商、提高库存可以达到的，这是在商业模式创新勾引下的供应链创新长期积累的结果。传统的IT产品供应要么是供应方自行设计生产，要么是按照需求方的哀求定制开拓，泾渭分明。浪潮信息在2015年创新性地提出联合开拓模式JDM（Joint Design Manufacture），以与用户家当链的领悟为根本，面向用户详细业务，打通需求、研发、生产、交付环节，按需设计、生产和交付。环绕着用户需求，进行大规模定制化，改造传统的研发、生产和交付模式，并在全体过程中广泛结合数字化、智能化技能。这一创新的商业模式出身于浪潮信息在做事互联网运营商、云打算做事商等大客户的过程中，为了知足他们创新的产品哀求，摸着石头过河。同时，在联合的设计开拓中，浪潮信息标准产品的设计也在不断发生着变革，这些定制化方案逐渐变成其他行业都可以运用的前辈技能，运用于政府、企业等传统行业的数字化转型中。在JDM的模式下，客户的差异化显著增加，对交付规模和速率的哀求更高，乃至还有环球交付的需求。如此大规模定制化对供应链提出了全新的需求：高繁芜度、高灵巧性、低本钱。为此，浪潮信息将供应链改造同数字化深度领悟，先后支配履行了 ERP / APO / MES / WMS / PLM 等数十个信息系统，构建了环球供应链掌握塔、客户全景生态平台、供应商生态协同平台、数字化工厂等核心平台，形成了融通高下游的供应链生态，实现了高繁芜度、高敏捷度与低本钱的统一。论敏捷，新产品的研发周期从1.5年压缩到9个月，最快可以实现3个月完成从研发到供货，对付生产性订单，97%订单可以在24小时内交期答复，订单交付周期5-7天；论高效，96%的生产订单自动天生，98%的物料操持自动决策和实行。即便在环球疫情之下，能源安全充满不愿定性、工厂开工率不可预测、新建工厂延迟、运输本钱不可控、非打仗经济需求爆发，升级之后的浪潮信息供应链也能通过环球供应链掌握塔支撑环球10个制造中央的操持统筹、产能调度、滚动洞察52周预测，供应决策依据。从创新供应链到创新供应链生态
浪潮信息供应链的敏捷韧性不仅源于自身供应链的创新，更源于供应链生态的创新。以往环球供应极其丰富，大家险些把稳不到供应链带来的风险，总能快速找到可替代的办理方案，企业供应链更多的关注本钱和效率。然而，本日的天下充满不愿定性，企业供应链急迫须要在稳健性、可预测性和可持续性方面补课。企业供应链的韧性培植是一个别系的问题，不仅须要自身的创新实践，提高供应链敏捷性，还要发展创新的供应链生态，把上游伙伴联合起来，将小船变成航母，才能在外部环境剧烈颠簸时，保持平稳。在彭震看来，符合新时期需求的供应链不仅要和供应商打通，还要更进一步延伸到供应商的上游，冲破信息壁垒、统筹折衷合营。企业供应链要高效运作，既要看重与供应商的生产技能信息的同等性，还要办理信息透明化问题，供应链高下游每个环节的情形都要看得更加清楚，从而实现全体生态里的供应平衡。要懂技能，而且是懂高下游的技能，是建立领悟高下游供应链生态的关键。浪潮信息的方法是去学习和研究供应链每一个环节的细节，从技能和工艺的层面不断探索更优的办理方案。在浪潮信息，小到风扇、电源、大到硬盘、仿真系统都有专人研究，大家不仅在研讨不同器件的关键技能点，也会研究不同器件该如何布局、如何相互浸染。懂技能、懂工艺，供应链对企业来说就不再是黑盒，而是白盒。白盒意味着企业自己就可以重新提出设计哀求和考验标准，能跟供应链系统上的每一个环节能力同频共振。当然，浪潮信息懂高下游技能，更懂做事器技能，浪潮信息的研发效率明显高于业界，而且在客户大规模定制化的需求下，上风更为明显。这是由于浪潮信息对企业研发模式进行了根本改造——平台化+模块化。通过“平台化+模块化”的模式，浪潮信息做到让硬件研发可以像软件升级迭代一样平常敏捷高效。基于多年在IT硬件领域的履历，浪潮信息创造实在每一个产品的关键技能环节是已知的，通过平台型研发，可以对每一代X86、ARM以及GPU、FPGA等技能预研，提前节制技能标准、设计规范，以及每代平台的物理特性、旗子暗记标准、实用表现。在理解技能趋势的根本之上，构建标准化的模块（Common Building Block，简称CBB），以设计标准化与接口定义统一化的办法，实现技能平台的解耦，达成化整为零的模块化设计，这些模块可以在同一平台或者跨平台的项目设计复用。浪潮信息所有的新产品项目都会评估CBB利用率，并且对CBB利用率的哀求不断提升。这样，虽然浪潮信息的产品数量持续增长，但是后台的部件、物料数量增加却十分有限，大大简化了全体供应链的繁芜度。“平台化+模块化”的模式让客户需求变成多样模块CBB的组合，虽然产品不同，但是产品模块是相同的，设计标准及及定义都同等, 在不违反干系定义条件下, 实现了硬件、构造、固件平分歧领域的解耦开拓，解耦开拓可以跨项目、跨平台并行设计, 多款产品的平行同步开拓，将研发速率提高几倍的同时将后台研发和采购繁芜度降下来。同时，云打算、大数据、人工智能、边缘打算的运用日渐广泛，支配环境演进明显，X86、ARM等打算平台都向模块化方向发展，开放打算社区也在推进模块化设计，加速运用创新，形成了一个从上游芯片到下贱运用的完全生态圈。管理大师德鲁克说，企业的实质是管理。所有成功的企业创新实践，都离不开企业流程的改造和创新。面向大客户的定制化业务是JDM模式的出发点，如何做事大客户是浪潮面临的第一个现实问题。OEM企业的流程不支持大客户定制业务，ODM企业流程支持大客户定制，但是不具备自主产品定义开拓能力。浪潮信息须要从实践中摸索出一套可用的业务流程。与以往只有一个发卖和几个客服职员的客户做事模式比较，浪潮信息创造做事一个大客户须要21-22个角色，而且每个角色可能须要几个人。因此，浪潮信息以客户为中央，组建端到真个专属化客户管理团队（Customer Management Team, 简称CMT）。从需求、研发、测试、供应链、交付等，与客户的组织形成了逐一对应的职员对接。同时，在流程上也做出了改进，建立了客户全景生态平台，打通需求、研发、生产、交付全流程，实现浪潮信息业务流程同客户业务流程的全面连通领悟。这种多层次的组织型客户关系实现了信息流、资金流和物流的统一，不仅完成了变革，而且很好的掌握了本钱，提高了效率。在内部推进供应链数字化转型时，浪潮信息也采纳了一脉相承的组织办法，为每一个项目配备技能和业务的双经理，共同完成业务的方案、流程的设计到系统的落地，实现端到真个打通。浪潮信息将供应链创新与数字化转型相结合的实践履历可以为更多的中国企业进行数字化、聪慧化转型供应了借鉴。彭震一贯坚持认为，企业转型，唯快不破。不仅运营本钱要轻、业务反应要快、技能和组织都要足够敏捷，这也是浪潮信息JDM模式的核心，它帮助企业不断炼就应对不愿定性的免疫力。面对充满不愿定性的环球经济环境，企业须要慎重思考，重新构建自己的供应链生态。拥有一个像浪潮信息这样敏捷聪慧的供应链，在应对危急和平时都能供应益处。值得把稳的是，对付企业经营管理的任何环节，数字化转型都不是大略地将数字技能融入现有业务，而是用数字技能推动业务创新，推动企业业务构造和业务流程的深度调度。
