这两家公司分别是NEC和日立，而由此出身的公司便是NEC日立，一年后更名Elpida，其来源于希腊语“Elpis”（希望），再加上Dynamic（活力）与Association（联合）而成，寄托了两家公司对付未来的美好期望。
纵然是后来并入了三菱DRAM部门，再加上新社长坂本幸雄的大力改革，尔必达也没能完成日本内存的绝地翻盘，终极还是迎来了被美光收购的结局。
但日本半导体的故事却并未止步于此。
2001年，剥离DRAM之后的日立半导体再次陷入亏损，因此日立高层开始再次谋划调度旗下的半导体业务，终极决定彻底淡出一度辉煌的半导体领域，把除了 DRAM 以外的半导体业务（系统LSI、微掌握器、非DRAM存储器等）打了个包，打算把它们与隔壁三菱的微掌握器部门合并，成立一家类似尔必达一样的公司。
2003年4月，瑞萨科技正式挂牌开业，在成立的第一年，它的发卖额就达到了 79 亿美元（约 7000 亿日元），超过了日本半导体发卖额排名第一的东芝，成为继英特尔和三星之后的环球第三大半导体发卖商，取得了一个大大的开门红。
比拟当时已经深陷亏损的尔必达，合并成功后的瑞萨彷佛能小小陶醉一会，享受此刻成为“日本第一”的喜悦，但它之后十余年的未来，却写满了坎坷与波折。
押宝移动
对付合并而来的瑞萨来说，尔必达所经历的，它一样都不会少。
首先便是整合问题，作为曾经的半导体巨子，纵然在剔除了DRAM业务后，两家公司依旧拥有着弘大规模，它们彼此都在欧洲和亚洲设有生产和发卖基地，而且在技能产品规格上互不兼容，想要将把它们结合在一起，实质上是在做一道1+1＜2的题目。
2003年下半年，两家公司开始整合核心业务，终极于 2006 年 1 月合并完成，比原操持晚了四个月，在这么长的一段韶光里，瑞萨是如何担保古迹不涌现衰退的呢？
首先便是系统LSI芯片最大的市场之一——移动市场，日立本身就有生产处理器的履历，当也为世嘉土星和Dreamcast两款游戏机代工过处理器，瑞萨也可以延续这一点，将设计代工处理器作为新的出发点，利用个人消费品市场的增长来抵消合并过程中一定涌现的衰退。
在2023年9月的业务解释会上，瑞萨董事长兼首席实行官长泽晃一表示：“半导体市场构造已经发生转变，从以业务为中央转向了以提高个人生活丰富性为目的的'以人为本'，与前几年比较，增长速率有所放缓，而瑞萨的目标，便是在 2005 财年实现超过 1 万亿日元的发卖额和 10%的均匀利润率。”
而瑞萨总裁兼首席实行官伊藤达则提出，“在从以业务为中央向以人为本的模式转变过程中，我们将以无所不在的技能为重点发展业务。特殊是在系统办理方案业务方面，我们将专注于特定领域，并制订整合上风技能和运用技能的平台计策。我们将重点关注移动、PC和汽车领域，这些领域有望实现增长。”
为此，瑞萨提出了一套系统办理方案计策的示例——SH-Mobile Consortium，伊藤达认为，手机等产品不仅由半导系统编制造商和设备制造商组成，电信运营商也很主要，瑞萨所组建的同盟会与运营商伙伴一起为 SH-Mobile 供应联合营销、容许和技能支持，通过与它们建立互补关系，从而加强和扩大 SH-Mobile平台的影响力。
这一平台在运营商极度强势的日本确实取得了不错的成效，在功能手机时期，直到 2010 年旁边，瑞萨科技的 SH-Mobile 系列一贯是手机 SoC 的主力。在日本，瑞萨的 SH-Mobile 系列作为支持多媒体的高性能运用场置器，市场份额乃至不亚于大名鼎鼎的德州仪器OMAP。
截至 2005 年， SH-Mobile 同盟在环球有 200 多家成员，这一年 SH-Mobile 的出货量达到 1300 万台，乃至超过了世嘉游戏机 Dreamcast 的出货量。成功的背后，瑞萨押宝了日本功能手机市场最大的运营商 NTT DoCoMo，从 2004 年开始与 DoCoMo 共同开拓 SH-Mobile G 系列，虽然 DOCOMO 阵营中只有三家公司采取了 SH-Mobile G1，但出货量早在 2007 年就超过了 1000 万部，并在 DOCOMO 开拓的 3G 做事 FOMA 手机中达到了50%的占比，算是一场得之不易的胜利。
此时，瑞萨也没忘了同样广阔的汽车市场，要知道此时日系车环球风头正盛，身为日本厂商的瑞萨也得以大展技艺，它所设计生产的SH微掌握器广泛运用于车载设备。2010年时，汽车导航是当时车载SoC的紧张运用，而瑞萨从 2005 年开始推出用于汽车导航系统的SoC“SH-Navi”，其在日本的霸占率高达 97%，在外洋的霸占率也高达 57%，在当时也可谓汽车半导体的霸主之一。
但是有句话说得好，古迹可以骗人，但财报一样平常不会，瑞萨在2000年代看似红火的移动和汽车业务让它走出日本半导体的宿命了吗？
答案是没有。
根据 Gartner 的数据，2003 年环球半导体市场规模为 1,775 亿美元。当时日元对美元汇率是 115.92比 1 ，这是一个超过 20 万亿日元的市场，而五年后的 2008 年，环球半导体市场代价达到 2,550 亿美元，与 2003 年比较增长了 44%，从日元汇率来看，由于日元对美元升值至 103.38 日元，市场规模扩大了 28%，来到了 26.36 万亿日元。
那么曾经傲居第三的瑞萨在这个高速增长的市场中取得了什么样的成绩呢？
除了合并完成的第一年和第二年有所增长外，从第三年开始，瑞萨的古迹表现就非常一样平常了，并且由于微掌握器的售价低廉，导致它的利润率也低得可怜，以 2006 财年为例，当年瑞萨发卖额为 9526 亿日元，业务利润却只有区区的 235 亿日元，利润率仅有2.47%，看似近 1 万亿日元的弘大发卖额，实际上却没多少利润，当半导体市场规模不断扩大时，瑞萨却还在原地踏步，只能坚持既有的规模，难以拓展更大的市场。
2008年，雷曼兄弟破产，环球金融危急爆发，个人消费品的发卖量陡然下跌，而瑞萨赖以为生的手机和汽车行业同样受到了冲击，在这一年的发卖额大幅缩减，仅有7027亿日元，乃至还涌现了965亿日元的亏损，而在2009年，瑞萨年发卖额跌至7027亿日元，依旧有640亿日元的亏损。
连续两年下跌与亏损的瑞萨，已经走到了峭壁边缘。
NEC并入
同期间面临这一境遇的还有隔壁的NEC。
在割舍了DRAM业务后，NEC半导体部门并未止住颓势，于是在 2002 年，NEC 再次重组半导体业务，将非 DRAM 半导体部门（包括系统 LSI、微掌握器和非 DRAM 存储器）从 NEC 分离出来，成立了NEC电子。
作为曾经击败过英特尔，傲居天下半导体发卖额第一的NEC，纵然是去掉了DRAM业务后，其本身的家底与实力也不容小觑。
首先是微掌握器领域，上世纪80年代开始，NEC一贯在开拓与英特尔 8086 兼容的 V 系列微掌握器， 20 世纪 90 年代，NEC发布了 V810 系列、V830 系列、V850 系列等新一代微掌握器，个中V850 系列作为首款用于嵌入式运用的 32 位 CPU 取得了成功，在 2000 年代成为了多家公司用于汽车运用的紧张微掌握器，汽车和工厂自动化领域是NEC电子唯一的增长领域。
1998 年，在 NEC 时期，NEC Electronics 发布了基于 MIPS 架构 VR 系列的 SoC EMMA。该产品一经发布就被环球机顶盒所采取，并成为了NEC 电子的关键产品之一。EMMA 平台被用于从 VHS 时期向 DVD 时期的过渡，也是当时标清质量时期向高清时期的过渡的婊子值，该平台后来还被用于索尼2005 年推出的数字高清电视 BRAVIA，NEC电子成为了 2000 年代后期消费电子产品SoC的主力生产商之一。
除此之外，NEC也在上世纪90年代参与过 PC Engine（1987 年推出）和 PC-FX（1994 年推出）等游戏机的开拓，设计生产过一系列PowerVR架构的GPU处理器，在2000年代，任天国 GameCube、任天国 Wii 和微软 Xbox 360的系统 LSI芯片便是由NEC 的鹤冈工厂所生产的。
只管NEC电子有着深厚的秘闻与上风，但从 2005 年起，它就陷入到了困境之中。2005至2009这五年当中，仅有2007年因任天国Wii的成功而短暂实现盈利，在其他年份里，虽然MCU业务表现良好，但环绕SoC而开拓的前辈工艺的本钱进步神速，导致它一贯处在亏损状态之中。
随着金融危急的到来，NEC的紧张市场——白色家电和消费电子产品涌现了下滑，仅靠EMMA和 Wii的成功不敷以抵消全体公司的下滑趋势，2009 年时，NEC 电子高层意识到，如果发卖额不超过 1 万亿日元，利润率不超过 10%，公司就无法连续存活下去。
此时的NEC电子，单靠自身的实力已经无力回天，而它终极的选择，便是与同为日本厂商的瑞萨科技抱团取暖和，2010年4月，瑞萨科技与NEC电子合并为一家新公司，而名字则是从两个名字里各取一半，瑞萨电子就此出身。
合并之后的瑞萨电子，所面临的第一个难题，便是如何集三家公司之所长，摆脱数年来的亏损，避免破产乃至被收购的命运，此时的瑞萨早已不复天下第三日本第一的辉煌，，少有不慎，就会重蹈尔必达的覆辙。
2010年 7 月 29 日，瑞萨在东京举行新闻发布会，公布了 “100 天操持” 的概要，所谓“100 天操持”，是指从合并的 4 月 1 日算起，在100 天内落实瑞萨新政策的操持，其被定位为新瑞萨的紧张项目。
该操持本色上提出了两个紧张观点，即 “降落固定本钱”并“在不断增长的市场中扩大业务”，
遵照着这两个观点，瑞萨开启了可能这天本半导体历史上最大的改革操持。
壮士断腕
在合并完成后，新瑞萨宣告自己未来会专注于“SoC业务”、“微掌握器业务”和“仿照&电源业务”，同时宣告将缩减规模并退出部分业务，并将从28nm工艺开始的前辈工艺芯片的量产外包出去，转型成为Fablite公司。
缩减规模很好理解，便是大幅裁员，2010年合并时，瑞萨拥有约48000名员工，到2015年时，瑞萨仅剩余20000名不到的员工，在四五年的重组过程中，瑞萨约有28000名员工被裁撤。2012年10月，瑞萨从其母公司（NEC、日立和三菱）得到了总额为 970 亿日元的资金支持，这笔资金约有90%都用在了大规模提前退休操持之中，最初估量5000人申请的操持的实际申请人数达到了7000多人，这笔弘大的本钱乃至导致了瑞萨现金流的枯竭。
而退出部分业务呢？从2010年开始，瑞萨险些每年都在砍业务，险些所有不景气的业务都被剔除，只保留了几项稳定的核心业务。
2010年7月，瑞萨收购了诺基亚的无线调制解调器业务，并于 2010 年 9 月发布了用于通用产品（便携式音乐播放器、便携式导航系统等）的 R-Mobile A 和 R-Mobile U，前者集成了原瑞萨电子的 SH-Mobile 和原 NEC 电子的 EMMA-Mobile，后者集成了用于移动电话（功能手机）的 SH-Mobile和原诺基亚的调制解调器。
2011年，瑞萨发布了首款用于智好手机和平板电脑的处理器R-Mobile APE5R，本以为能乘着智好手机的东风平步青云，但它没想到的是，本来签约的工具和靠山诺基亚已经是泥菩萨过江自身难保，后续卖身微软，而瑞萨的处理器终极也只有寥寥数款日本手机选择搭载。
面对着高通与iPhone的冲击，瑞萨在功能机时期构建的同盟很快就被瓦解，瑞萨移动部门乃至在2012年底涌现了450亿日元的赤字，终极瑞萨只能无奈地选择关闭这一业务，将手机功率放大器IC后端工艺的小诸工厂及其功率放大器业务出售给了村落田制作所，而集成了诺基亚调制解调器的R-Mobile处理器资产卖给了博通，彻底告别了移动市场。
瑞萨的鹤冈工厂（继续自NEC）在2008年建成了300毫米晶圆/40纳米工艺线，这也是当时日本节制最前辈工艺的工厂，其同时为任天国Wii和微软Xbox 360以及2012年发布的任天国Wii U制造GPU ，但2011年发布的Wii U的销量却很快陷入了低迷，2013年仅售出16万台，不到900万台发卖目标的2%，极度依赖任天国订单的鹤冈工厂也陷入了亏损，终极于 2013 年关闭，并于 2014 年出售给索尼，
瑞萨的SH微掌握器曾用于智好手机和数字家电产品，但到2011年时已经彻底转为汽车运用，且只能在日本工厂生产，当2011年东日今年夜地震发生时，瑞萨日本工厂受损，随后开始大规模选择台积电来代工汽车SoC，SH微掌握器基本淡出了手机市场。
2012年，瑞萨推出了用于数字电视和家庭多媒体做事器 R-Home S1，其基于NEC电子的EMMA平台，但 R-Home S1 却根本没有厂商乐意搭载，在2013年即发布停产，自此，瑞萨退出了除汽车以外的所有消费类 SoC市场。
除了上面罗列的一些关停业务，瑞萨还出售了大量老旧工厂：2012年，瑞萨北日本半导体津轻工厂（青森县五所川原市）转让给富士电机，成为富士电机津轻半导体；2013年，瑞萨北日本半导体函馆工厂、瑞萨关西半导体福井工厂、瑞萨九州半导体熊本工厂和北海电子半导体后端制造支持业务转移给J-Devices；2015年，瑞萨鹤冈工厂（5英寸线）转让给TDK；2018年，瑞萨高知工厂关闭并被转移给丸山家当株式会社……
到2017年为止，瑞萨基本完成了壮士断腕的改革，从一个弘大复合半导体集团瘦身为一个康健的半导体公司，不仅发卖额涌现了回暖，还实现了连续数年的盈利，实属不易。
专注与收购
可能有人会好奇，为什么瑞萨能够存活，而尔必达却先它一步倒下，同样是合并，同样是赤字，同样是金融危急，瑞萨有什么分外之处吗？
那就不得不说瑞萨背后这场日本汽车厂商的自救了。
2010 年景立之初，瑞萨从母公司日立、三菱和 NEC 那里得到了 2,063 亿日元的资金支持，2012 年 10 月，瑞萨又从日立、三菱和 NEC 的三大股东及其交易银行那里筹集了总计 970 亿日元的资金，以此来支撑困难期间的发展，在3000多亿日元的现金砸下去之后，瑞萨的前景依旧不足明朗。
此时三大股东的高层开始动摇，是连续投钱进无底洞？还是及时甩掉烫手山芋？当时日本海内有传言称，瑞萨会被将其出售给国外的Kohlberg Kravis Roberts （KKR），这家公司拥有帮助重修飞利浦2006年因财务问题而分拆的半导体部门（即恩智浦）的成功履历。
这时候，日本政府和日本的企业坐不住了，此时尔必达已经卖身美光，再失落去瑞萨的话，不仅会削弱日本半导体在环球市场中的影响力，还会让至关主要的汽车芯片落入国外公司之手，哪一家日本车企能够承受失落去稳定供应和芯片价格上涨的风险呢？
于是丰田等公司组成了一支游说团队，敦促日本经济家当省“保护日之丸半导体” ，意图让国家脱手，确保瑞萨留在日本海内，不受其他国家成本的影响。
2013年，瑞萨得到了来自日本国有的家当改造机构（INTJ）、丰田汽车和日产汽车等九家公司组成的公私同盟1500亿日元的支持，个中日本创新网络公司以69.16%的持股比例成为第一大股东，瑞萨母公司NEC、日立、三菱的持股比例均降至6-9 %，不再是大股东，瑞萨实际上完成了一次国有化。
2015年，瑞萨初步完成构造性改革，开始向前迈进，在新的首席实行官的带领下，瑞萨做出了专注汽车半导体，大力发展仿照芯片的决定。仿照芯片常因其低调而不引人把稳，但却是天下上生产量最大的半导体。2021 年，仿照芯片的出货量为 2 151 亿个，比较之下，电子产品不可或缺的 DRAM 的出货量仅有 220 亿个，前者的出货量是后者的 10 倍之多。
虽然瑞萨已经在汽车市场中具备一定的上风，但是在变化多端的半导体市场里，光靠公司内部的技能发展，显然是有些不足用的，为了填补短板，扩大自身的产品阵容，规复元气的瑞萨开启了并购之旅，在环球展开了买买买。
2016年，瑞萨电子发起了对美国仿照技能公司Intersil的并购，并于2017年2月25日完成收购。这笔32.19亿美元的收购，使瑞萨得到Intersil的创新型电源管理及精密仿照办理方案，在智能化、移动化和高耗电的电子设备，补充电源管理领域的不敷，同时将业务从汽车电子、消费电子，进一步扩展到工业与根本举动步伐、移动打算和航空航天等领域。
2018年9月11日，瑞萨宣告以约67亿美元收购美国仿照芯片大厂IDT，并于2019年3月30日收购完成。通过对IDT的收购，瑞萨得到了在射频（RF）、高性能定时、存储接口、实时互联、光互连、无线电源以及智能传感器方面的补足，与瑞萨的微掌握器、片上系统（SoC），以及收购Intersil得到的电源管理芯片相互补，进一步巩固瑞萨电子在汽车、工业/物联网和数据中央/通信根本举动步伐等市场中的领先地位，打造更为全面的办理方案，进一步切入到通信、打算、消费和工业领域，扩大包括物联网、5G及工业领域等在内的快速增长市场中的业务增长机遇。
2021年2月8日，瑞萨电子将以49亿欧元（59.2亿美元），以溢价20%收购苹果芯片供应商Dialog，这项收购吧瑞萨影响力扩展到更广泛的客户群，并在关键的增长领域（工业根本举动步伐，物联网和汽车领域）开拓更多的增长潜力。Dialog的BLE，WiFi和音频SoC是瑞萨基于微掌握器（MCU）的办理方案的高度补充。将使瑞萨进一步区分其系统办理方案产品，并在高增长领域扩展其覆盖范围。
除了这三起大型并购外，瑞萨还于2021年以3.15亿美元收购以色列初创公司Celeno，2022年，收购了在人工智能领域具有上风的Reality AI和印度在雷达技能方面具有上风的Stellagian2023年，收购了奥地利在无线技能方面具有上风的Pantronics……
而在今年的1月份，瑞萨又宣告，以 3.39 亿美元）收购美国氮化镓（GaN）功率半导体供应商 Transphorm，这次收购将使瑞萨得到 GaN 内部技能，从而扩展其在电动汽车、打算（数据中央、人工智能、根本举动步伐）、可再生能源、工业电源以及快速充电器 / 适配器等快速增长市场的业务范围。
专注和收购，成为了瑞萨再度复兴的法宝。
写在末了
在过去的十年里，瑞萨从合并后的巨额赤字蜕变为日本末了的半导体巨子，个中所经历的艰辛不言而喻，尤其是在日本半导体衰退的大背景之下，要顶着这份压力进行深度改革，但凡个中一个环节涌现差错，就可能让它从半导体行业中彻底革职，当瑞萨古迹稳步增长并规复盈利时，相信每个经历了这一过程的员工都会长舒一口气。
而瑞萨在2016年后极具魄力的大手笔收购，看似冒险，实际上却让瑞萨在汽车半导体领域中站稳脚跟，确立了自身的竞争上风，2019年，瑞萨提出了成功产品组合操持的观点，即充分利用产品阵容实现更多的单板组合发卖额，如今这一观点已发展为400多款成功产品组合，让瑞萨真正成为了系统级办理方案供应商，倘若没有一系列的并购，这一观点就无从谈起。
而更故意思的是，前面提到，在瑞萨遭遇困难之际，家当改造机构（INTJ）伸出了援手，当时日本海内普遍不看好这笔千亿级别的投资，认为是抱薪救火，只不过是徒劳而已。
但实际上，从2017年起，INCJ就开始分阶段出售瑞萨电子股份，2023年11月14日，INCJ出售了末了的股份，持股比例降至0.00 %，而瑞萨在此期间的股价却保持着平稳增长，并未大幅下跌，而INTJ光是2023年8月出售股份的收益就超过了 1.4 万亿日元，其得到了大约 10 倍于投资额的回报，放眼半导体业内也非常罕见。
瑞萨为何能成为日本半导体末了的希望？或许大家可以从这笔成功的投资中看出一二。
