在制程工艺上，台积电也是最领先的，是今年唯一能够批量生产和供应5nm制程芯片的厂商，进度远远领先三星。就连芯片巨子英特尔也不得不将订单外包给台积电——今年7月，英特尔将18万片6nm订单交给台积电。无论是从市场份额、还是前辈制程，台积电在行业都是一骑绝尘、风光无两。
得益于精良的市场表现，台积电的市值一度打破4000亿美元，是英特尔的2倍，首度进入环球市值前十大上市公司。那么，台积电为何能够称霸环球芯片制造市场呢？
自1978年景立以来，台积电已走过40年的历史。滴水穿石，非一日之功。台积电能霸占芯片代工半壁江山，成为环球第一大半导体公司，与长年的技能积累固然分不开关系，但除此之外，想必多种成分使然，就犹如多数成功的企业一样，有内与外诸多成分的合营，或是创始人的成功领导，或是市场的需求发生变革......不可能一蹴而成。回顾台积电的发展史，大得胜利的缘故原由可能包括以下3个。
第一，创始人张忠谋的掌舵。在创办台积电时，张忠谋的年事已达到55岁，彼时他已经成为美国半导体行业的资深从业者，一度担当美著名半导系统编制造商德州仪器的资深副总裁，这给他带来了丰富的资源与人脉，为后续公司技能升级和开拓业务发挥主要浸染。比如，1988年，他通过英特尔前董事长安迪·格鲁夫拿到了替英特尔代工的认证资格，正式敲开了天下半导体行业的大门。
在当时全体半导体行业都依赖自主供应时，张忠谋看好半导体行业的未来，创始晶圆代工模式，随后10年，半导体设计公司如雨后春笋般涌现，对芯片代工的需求大增。这一商业模式的创新，也彻底改变了如今的半导体行业的生态。与很多企业不同，张忠谋给台积电定下的目标是做天下级晶圆代工公司，为此他以顾客为中央做好做事、建立高标准严哀求的生产体系，这种强硬个性造诣了台积电的奋进文化，是台积电一步步壮大的主要源泉。
第二，多次打破关键技能瓶颈。芯片制造工艺日月牙异，走错一代技能路线，就可能掉队数年、丢失几百亿，如果碰着经济环境不好，企业还可能陷入危急。但台积电一贯坚持技能打破，并在两个关键节点甩开了对手。
1997年前后，IBM拥有0.13微米铜制程技能方案，其想将方案卖给台积电，但台积电对此谢绝，这次谢绝拉开了台积电制程赶超的序幕。通过严谨的自主开拓，台积电在2000年研发出了0.13微米铜制程技能，并推向技能走向量产。比较之下，IBM的技能还未走出实验室。借助这次打破，台积电一举追上掉队IBM为代表的传统芯片巨子两个代次的局势，并实现赶超。十年后，IBM将芯片制造业务转卖，彻底退出芯片代工领域。
另一个关键节点是金融危急。2008年的金融危急使环球半导体家当萎缩，台积电也处在内忧外祸中——在内部，客户取消大量订单，严厉裁员；外部上，三星进军芯片代工领域。但台积电提前看到未来智好手机市场需求的潜力，在2010年增加一倍的成本支出（59亿美元）押注28nm制程，这是当时最前辈的晶圆制程。随后，台积电实现了技能打破和量产，一举实现领先三星及联电。可以说，两次关键技能打破对台积电跻身的前辈厂商行列步队发挥了主要浸染，也为其成为芯片制造霸主打下技能根本。
第三，独霸苹果订单。台积电能够成为芯片制造巨子，除了须要不断进步的制程工艺，还离不开弘大的订单支持，这是台积电发达发展的物质条件，而苹果的订单就发挥重大浸染。
此前三星一贯是苹果芯片的加工商，但2011年，苹果与三星爆发专利轇轕案，再加上三星在工艺良率等涌现问题，台积电开始从三星手里夺下苹果的订单，比如当时台积电向苹果派出超过50人的团队，帮忙苹果完成了A6芯片的终极设计，而台积电也得到苹果的认可。
另一方面，三星作为手机竞争对手，苹果担心自己的技能外泄，故意"去三星化"。比较之下，台积电始终坚持代工模式，存在技能外泄可能性小，而且在业内以保护知识产权著称，比如员工、客户和供应商都签署了保密协议。于是，苹果开始逐渐将订单转向台积电，这成为了台积电加速发展的助推器。数据显示，在台积电的营收中，苹果贡献了约25%。台积电也这个过程终极造诣了自己。
从变革半导体行业的游戏规则，到不断打破技能瓶颈，再到独霸手机巨子的订单，台积电的成功过程彷佛一帆风顺，但背后可能没有那么随意马虎，要知道在高投入的芯片制造行业，稍有不慎就可能满盘皆输。老话说得好，"打江山易，守江山难"，在拿下行业第一之后，台积电能否长期坚持行业主导地位，相信会更让人期待。
文 | 钟志生 题 | 曾艺 图 | 饶建宁 审 | 刘苏林
