序号
阶段
里程碑
核心关注点
1
项目立项
体例项目立项报告
项目的目标和预期结果是否明确且可衡量？
2
项目涉及的风险和寻衅是否已经进行了评估？
3
项目的预算和资源需求是否已经进行了估算？
4
项目的韶光表和阶段划分是否合理？
5
项目的利益干系方剖析是否已完成？
6
得到得项目立项批准
项目立项报告是否已提交给干系管理层和决策者？
7
是否得到了干系部门的支持和批准？
8
项目批准时，是否对立项报告中的关键指标和哀求有所调度？
9
是否有明确的立项批准文件？
10
项目批准后，是否已将立项结果关照到干系团队和职员？
11
项目启动
完成项目章程
项目章程是否明确了项目的目标、范围和预期成果？
12
项目章程是否明确了项目的关键指标和验收标准？
13
项目章程是否规定了项目组织构造和职责分工？
14
项目章程是否明确了项目的沟通和协作机制？
15
项目章程是否得到了干系利益干系方的认可？
16
组建项目团队
项目团队成员是否具备所需的技能和履历？
17
项目团队成员的角色和职责是否已明确？
18
项目团队成员之间的协作和沟通机制是否已建立？
19
是否为项目团队成员供应了足够的培训和支持？
20
项目团队成员是否已明确了他们的事情目标和考察标准？
21
分配项目资源
项目所需的人力、物力和财力资源是否已分配？
22
资源分配是否与项目目标和进度相匹配？
23
资源分配是否符合公司政策和预算约束？
24
项目资源的利用和调度机制是否已建立？
25
是否已为项目资源的利用和管理制订了相应的操持和策略？
26
召开项目启动会议
项目启动会议是否已召开？
27
会议是否约请了所有关键利益干系方？
28
会议是否明确了项目目标、哀求和关键指标？
29
会议是否谈论了项目的关键风险和寻衅？
30
会议是否就项目的下一步辇儿为达成了共识？
31
需求网络与剖析
进行用户需求调查
是否已识别目标用户群体？
32
是否利用了得当的需求网络方法（如访谈、问卷、不雅观察等）？
33
是否网络了足够的需求信息以便进行剖析？
34
是否已对网络到的需求进行了分类和优先级排序？
35
是否将需求信息与关键利益干系方进行了沟通和谈论？
36
编写用户故事和产品需求文档
用户故事是否简洁明了且以用户为中央？
37
是否为每个用户故事定义了验收标准？
38
产品需求文档是否包含了所有关键功能和非功能需求？
39
产品需求文档是否对需求进行了合理的分组和模块化？
40
是否已与团队成员亲睦处干系方就需求文档达成同等？
41
确定项目范围
项目范围是否明确且与需求文档同等？
42
是否已打消不属于项目范围的需求和事情？
43
项目范围是否已考虑潜在的技能约束和资源限定？
44
是否与关键利益干系方就项目范围达成共识？
45
项目范围是否已记录并得到了管理层的批准？
46
得到需求确认
是否已与所有关键利益干系方沟通并确认需求？
47
是否已对需求进行了详尽的审查和谈论？
48
是否针对审查和谈论的结果对需求进行了调度？
49
是否已得到所有关键利益干系方对需求的认可？
50
是否已将需求确认的结果记录并更新到需求文档中？
51
产品原型设计
创建产品原型
产品原型是否基于需求文档和用户故事创建？
52
产品原型是否展示了产品的紧张功能和交互流程？
53
产品原型是否考虑了用户体验和界面设计原则？
54
是否已与团队成员亲睦处干系方就原型进行了谈论和反馈？
55
产品原型是否在谈论和反馈的根本上进行了优化？
56
进行原型评审
是否约请了所有关键利益干系方参加原型评审？
57
原型评审是否针对产品功能、交互和用户体验进行了详细谈论？
58
是否网络了评审过程中的所有反馈和建议？
59
是否对评审过程中涌现的问题和疑虑进行了澄清和解决？
60
原型评审是否达成了对产品原型的共识和认可？
61
得到原型确认
是否已根据原型评审的反馈和建议对原型进行了调度和优化？
62
是否已将调度后的原型重新提交给关键利益干系方进行确认？
63
调度后的原型是否知足了需求文档和用户故事中定义的功能和交互哀求？
64
是否已就调度后的原型与所有关键利益干系方达成一存问见？
65
是否已将原型确认的结果记录并更新到需求文档和设计文档中？
66
项目方案与分解
制订项目迭代操持
是否已根据产品需求和团队能力制订合理的项目迭代操持？
67
迭代操持是否包含了明确的韶光表和阶段性目标？
68
是否已与团队成员亲睦处干系方就迭代操持达成共识？
69
拆分任务和功能模块
是否已将产品需求拆分为可实行的任务和功能模块？
70
拆分的任务和功能模块是否具有清晰的任务人和预期输出？
71
任务和功能模块的拆分是否符合团队成员的技能和履历？
72
确定迭代目标
是否已为每个迭代阶段确定明确且可衡量的目标？
73
迭代目标是否与项目整体目标和产品需求保持同等？
74
是否已与团队成员就迭代目标达成共识并明确他们的任务？
75
开拓阶段
开拓各功能模块
功能模块的开拓是否按照项目操持和迭代目标进行？
76
开拓过程中是否遵照了团队的编码规范和开拓流程？
77
开拓过程中是否及时沟通和解决技能难题？
78
是否定期提交代码并与其他模块进行集成？
79
完成代码编写
代码是否符合需求文档和设计文档中定义的功能和性能哀求？
80
代码是否易于理解、掩护和扩展？
81
是否已完成必要的代码注释和文档编写？
82
进行代码评审和单元测试
是否已安排代码评审会议，并约请干系职员参加？
83
代码评审过程中是否积极网络反馈并及时进行改进？
84
是否针对每个功能模块编写并实行单元测试用例？
85
单元测试的覆盖率和结果是否知足预期哀求？
86
完成系统集成
是否将各功能模块按照预定操持集成到系统中？
87
集成过程中是否涌现模块间的冲突和不兼容问题？
88
集成后的系统是否能正常运行并完成预期功能？
89
测试阶段
进行系统测试
是否根据需求文档编写系统测试用例？
90
测试用例是否覆盖了所有功能和场景？
91
测试过程中是否创造并记录问题？
92
是否对创造的问题进行了跟踪和解决？
93
完成集成测试
是否针对系统的各个模块进行集成测试？
94
集成测试过程中是否创造模块间的冲突和不兼容问题？
95
是否对创造的集成问题进行了剖析和解决？
96
进行性能测试
是否针对关键功能和场景进行性能测试？
97
性能测试结果是否符合产品需求和性能指标？
98
对付性能不达标的功能模块，是否进行了优化和调度？
99
编写测试报告
是否对测试过程和结果进行了详细记录？
100
测试报告是否包含了问题列表、办理情形和测试结论？
101
是否已将测试报告提交给项目团队亲睦处干系方？
102
得到测试结果确认
是否已将测试报告及时提交给关键利益干系方？
103
是否就测试结果与利益干系方进行了沟通和确认？
104
是否已就测试问题和解决方案与利益干系方达成共识？
105
用户验收与上线
支配项目莅临盆环境
是否已按照预定操持将项目支配莅临盆环境？
106
支配过程中是否遵照了干系流程和规范？
107
支配后的系统是否正常运行并能知足预期功能？
108
进行用户验收测试
是否约请了关键利益干系方参与用户验收测试？
109
用户验收测试用例是否涵盖了所有预期功能和场景？
110
用户验收测试中是否创造问题并及时进行改进？
111
上线并发布项目
是否已根据项目操持亲睦处干系方的哀求进行项目上线？
112
上线过程中是否遵照了干系流程和规范？
113
项目上线后，是否发布了相应的公告和宣扬材料？
114
项目监控与优化
监控项目运行状况
是否已建立项目运行监控机制和指标？
115
是否定期检讨项目运行状况并申报请示给干系利益方？
116
项目运行过程中是否涌现非常情形，如性能低落、故障等？
117
剖析用户反馈和数据
是否已建立用户反馈网络和处理机制？
118
是否定期剖析用户反馈和行为数据？
119
剖析结果中是否创造须要优化和改进的地方？
120
优化产品性能和用户体验
是否针对剖析结果制订优化方案和操持？
121
优化方法是否有效改进了产品性能和用户体验？
122
是否将优化结果及时反馈给项目团队亲睦处干系方？
123
项目总结与履历反馈
进行项目总结会议
是否安排了项目总结会议，并约请了所有关键利益干系方参加？PMO前沿
124
会议中是否全面回顾了项目的全体过程，包括成功和失落败的履历？PMO前沿
125
是否对项目进行了充分的谈论和反思，以便改进未来项目？
126
撰写项目总结报告
是否撰写了包含项目细节、成果、履历和教训的项目总结报告？
127
报告是否得到了项目团队亲睦处干系方的认可？
128
报告中的建媾和教训是否已记录，以供未来项目参考？
129
梳理项目履历和教训
是否系统地梳理了项目过程中的履历和教训？
130
是否将履历和教训与团队成员分享，以促进个人和团队发展？
131
是否将履历和教训纳入组织知识库，以便其他项目参考？
132
分享项目履历
是否安排了项目履历分享会，以便向其他团队和项目分享履历？
133
分享内容是否具有代价和实用性，能帮助其他团队提高事情效率？
134
是否网络了其他团队的反馈，以便进一步改进分享内容？
135
项目扫尾
完成项目文档归档
是否整理了项目干系的所有文档，包括需求、设计、开拓、测试等？"大众年夜众号：PMO前沿
136
文档是否已按照组织规范进行归档，便于查阅和参考？
137
归档的文档是否完全、清晰和易于理解？
138
进行条约结算
是否核对了项目实际支出与条约约定，确保精确无误？
139
是否与供应商、互助伙伴和客户进行了条约结算？
140
条约结算过程中是否遵照了干系法规和公司政策？
141
开释项目资源
是否已将项目中利用的资源（如人力、设备等）按操持开释？
142
开释资源后，是否已将干系信息更新到资源管理系统？
143
是否确保开释的资源能够及时用于其他项目或任务？
144
关闭项目
是否已经完成了项目关闭的所有必要步骤？
145
项目关闭后，是否已关照干系利益方？
146
项目关闭过程中是否遵照了干系法规和公司政策？
