不足为奇，2022年4月江苏徐州住建部门也通报过一例由于防控不力的案例。在该案例中
江苏省金建工集团有限公司承建的徐州市2019-117定销房项目，疫情防控事情不力，私自招收2名来自疫情中高风险地区工人，且未按规定进行核酸检测等防控方法，项目卖力人被依法备案！
疫情影响提高用工管理水平，引进前辈的管理技能，规范用工管理是当下施工管理者必须要考虑的内容。这就哀求企业尽快转变思路，利用当代化的管理手段——工程项目管理软件。
什么是工程项目管理软件
工程项目管理软件基于当前的云技能、大数据将项目管理从线下搬至云端，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现韶光、资源、本钱的操持、掌握。工程项目管理软件看重过程管理，软件重点以现场管理、质量管理、材料管理、财务管控等四大板块为业务根本，纵向横向深入的管理项目。
项目用工管理如何做？
1、实名制提高工地用工管理水平
实名制管理将所有劳务职员根本信息录入系统，项目清晰节制工地上进场、退场工人信息，便于疫情防控和日常管理须要。以实名制为依托，记工记账、人为核算、人为发放快捷方便。
2、加强考勤管理，准确用工数据避免劳动轇轕
考勤管理是项目管理的根本，然而多年以来，项目工地劳务职员都是由包工头临时组织职员。项目部只对包工头卖力不对工人卖力，导致工地管理无序和混乱。 当前综合环境的变革，过去的管理模式已经不适用当前建筑业的发展。加强考勤管理、精准用工数据是当前提高项目用工的主要手段。无论大小项目都能精准考勤，一方面可以有效避免劳动轇轕、第二能有效监视工人作业情形，提高工程质量。
目前工程管理软件可以灵巧的为大小项目考勤。功能包含分项目考勤、多点位考勤，外勤考勤自动知会干系职员，还可给利用【给他人打卡】为工人考勤。
3、抓牢现场管理，从安全、质量多个角度抓用工
工程项目管理软件【现场管理】可图文反馈项目动态，并分类管理自动汇总形成项目主页。利用这个功能项目管理者可从安全角度、工程质量等管理工人和劳务职员。日常安全教诲有没有做，做了哪些内容？工程质量如何？现场状况怎么样，都可以反馈出来，帮助项目管理工人的安全意识等。
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